-
课程收益:1.理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程2.理解职位分析是薪酬体系建立的前提3.掌握职位评估的方法和工具4.学会制定并应用薪点表5.薪酬与绩效的挂钩6.如何控制薪酬套改的风险课程大纲:1.企业薪酬战略与理念介绍介绍某深...
-
课程内容作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资...
-
课程目标：通过本课程学习，您将得到以下收益：理解招聘工作的战略意义选择有效的招聘渠道掌握招聘管理的基本流程掌握人才测评的基本方法和技巧避免出现招聘工作的常识性错误掌握结构化面试的方法和技巧掌握评价中心技术更好地获...
-
课程大纲:单元一招聘与选材概述制定招聘战略，配合部门发展招聘需要有预算吗弥补工作空缺的技巧人才招聘录用流程看错人对企业、团队的影响刘备险些与凤雏先生失之交臂的启示单元二“人才”招聘六步曲：第一步、避免面试...
-
【培训背景】在快速多变与充满竞争的社会里，全球企业关于薪酬体系的合理筑造已提到战略发展的位置，无论大型跨国公司，国营企业还是中外合资企业，都面临着如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工的巨大挑战。【培训收益】本课程...
-
课程目标：职务分析是人力资源管理的基础，职务分析通过系统的收集岗位相关信息确定岗位的工作目标、工作内容与任职资格。课程通过对不同类型的职务分析工作的解析，全面揭示职务分析的过程，重点分享职务分析过程中的热点与难点...
-
【课程目标】1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容3、通过培训，掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的...
-
课程背景：作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展...
-
课程目标：了解什么是战略绩效管理；掌握战略绩效管理的人力资源管理基础，了解职位分析；通过了解战略绩效管理的重要性和制定过程，掌握利用战略绩效管理这个利器来提升绩效水平和绩效士气，巩固和提升组织能力，并促成企业战略...
-
【课程目标】◆明晰薪酬设计的流程，制定可行的薪资方案◆了解企业战略在薪酬设计中的价值，设计企业个性化的薪酬策略◆掌握薪酬激励的相关要素，提高企业薪酬的激励性效用◆了解动态薪酬与宽带薪酬设计的思想与方法◆掌握企业薪...