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课程收益本次课程帮助学员理解和掌握打造出一支能够有效整合公司资源、高效运作团队的管理人才队伍和一支能够快速向市场提供有竞争力的产品的研发技术人才队伍的理念和方法。（1）华为公司人才管理与培养的基本理念与方法，把握华...
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课程目标帮助团队管理者理解和掌握一些有一定难度和复杂度但是更有效果的团队管理技能，从而更有成效的管理员工和管理团队，不但使得自己更为有效的开展工作，也能引导和激活员工更为积极主动的学习工作，推动整个团队高效运作，...
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课程大纲 研发绩效管理中面临的主要问题：1. 研发工作不好量化，如何合理设定KPI？2. 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？3. 如何在研发内部建立团队考核的方法？4. 如何在研发内部建立合适的绩效考核指...
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【课程收益】帮助学员理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴的思路与方法。1)人力资源的工作理念人力资源的工作要以业务为中心：一切工作来源于业务；一切工作服务于业务；一切工作衡量于业务。2)人力资...
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【课程背景】现代公司之间竞争是人才之间的竞争，谁拥有领先的人才梯队，谁就会立于不败之地。拥有领先的技术，充沛的资金，只能保证一时的优势，并不能确保基业长青。想成为百年老店，必须要能够把暂时的技术优势、资金优势等快...
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【课程收益】了解企业培训管理角色在企业发展的的重要性。正确掌握企业的培训需求，进行课程规划。掌握执行培训时应建立系统化的制度，确保培训质量。有效提升培训效果，符合企业策略发展进程。体认自我角色任务，使企业培训产生...
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【课程收益】能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。能够了解目标管理的程序，且足以制订出绩效目标与发展、叙述出相关的主要行动。熟练绩效管...
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【课程目标】1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系，提高交货准时率2、提高生产计划和物料控制管理技巧，提高及时跟进和沟通协调能力3、掌握先进企业PMC管理思想，剖析自身企业问题根源,提出切实可行的解决方法4、提升个人价...
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【课程价值】1、培养能灵活运用QC手法为公司全面质量管理进行改善的人才2、降低成本、减少浪费、改善和提高企业素质【课程大纲】第一章：QCC的基本概念1、QCC的定义 2、QCC与人性管理 3、QCC的技能目的及成果第二章：QCC的组...
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课程背景：精益生产是制造业公认的最能抵御风险的生产系统，被誉为全球最卓越的制造业管理模式！谁先实施精益生产，谁就能在全球市场率先抢占商机！精益生产帮助日本丰田公司顺利度过经济严冬，并使之一跃成为营业额远远超过通用...