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【课程背景】当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如...
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【课程背景】采购过程中，供应商作为商品的提供者和直接当事人，与采购的成功与否直接相关，对供应商的选择与评估管理是采购部门的核心能力之一。随着供应链管理思想的发展和应用，在采购中建立与供应商的合作关系，成为采购供应...
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【课程目标】如何组建采购供应商的管理团队，充分发挥开发团队的工作绩效正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商的工作行为掌握供应商认证、信用和风险评估的方式方法和策略提...
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培训目标本课程通过大量的招标，投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节。介绍招标，投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的项目实战案例演练，使学员学会如何制作出...
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一、培训目的：通过培训使公司内部审计人员了解采购审计的流程、重点、难点，审计的方法与策略，技巧，如何规避采购风险等，从而规范公司内部采购，降低成本，提高效率。二、培训对象：各级采购人员及内部审计人员三、培训时间：...
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课程收益：1、使商务人员掌握必备的法务知识和要求2、如何有效进行合同管理3、合同管理的流程与重要性4、识别合同陷阱的与风险的防范5、合同纠纷的处理与应对6、常见合同管理的难点及重点7、了解招投标过程中法务要求和注意事项8...
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课程背景：在我们采购的物料中，经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料，它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点，在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%～...
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一、【培训对象】跨国国际采购人员、采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】1天（上午国际采购，下午采购绩效管...
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一、培训对象：各级采购人员及外务人员二、培训时间：一天/6小时三、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；4...
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【课程目标】呼唤供应商领导对公司品质的重视并积极参与正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类建立以质量标准化作业管理体系与加以执行积极要求供应商早期参与加强产品品质早期控制掌握供应商开发的方法、技巧，改善...
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【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。【培训时间】2天【课程大纲】第一部分、国际采购社会背景和发展趋势1、国际...
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一、 培训收益 1、了解三大财务报表的内容并做分析，2、从企业财务管理的角度对供应商进行测量3、了解成本分析的方法和工具4、了解供应商定价方法5、 了解财务如何运用于采购成本管理6、了解全生命周期成本核算知识7、 了解投资...
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一、课程背景：本课程涵盖商务沟通技巧、谈判（采购、业务、商务）实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决商务谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判...
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【课程目标】了解项目管理的基本要求和基本方法和流程如何解决项目管理中出现的问题有哪些工具的运用正确分析采购项目报价的方法和项目成本控制 掌握改善采购项目质量的管理方法和技巧了解采购项目计划的制定和预算的编制要求和...
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【课程背景】采购过程中，供应商作为商品的提供者和直接当事人，与采购的成功与否直接相关，对供应商的选择与评估管理是采购部门的核心能力之一。随着供应链管理思想的发展和应用，在采购中建立与供应商的合作关系，成为采购供应...
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课程收益:合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个合同管理的全过程，希望能掌握询价/报价/比价/议价流程，掌握合同签约,更改执行，供应商违约的处理和争议处理条款，了解保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风...
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【课程目标】认识供应商管理的重要性与全员参与供应商闭环管理的必要性正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商的工作行为掌握供应商认证、评估的方式方法和策略提高供应商正常...
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【课程背景】当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如...
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一、【培训对象】跨国海外采购人员、采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】1天三、【课程大纲】第一部分、跨国...
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课程目标：1、了解工业品(机具和配件品)发展战略2、明确工业品对采购和生产的影响3、如何制定和实施工业品的采购战略4、如何管理设备及配件的供应商5、如何做成本分析降低工业品采购成本6、如何建立并管理工业品的库存7、工业品采...
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【课程目标】●采购的本质就是降低成本●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法 ●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判...
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课程收益：1、使销售采购商务人员掌握必备的法务知识和要求2、如何有效进行合同管理3、合同管理的流程与重要性4、识别合同陷阱的与风险的防范5、合同纠纷的处理与应对6、常见合同管理的难点及重点7、了解招投标过程中法务要求和注...
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课程收益：1、使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求2、如何有效进行合同管理3、合同管理的流程与重要性4、识别合同陷阱的与风险的防范5、合同纠纷的处理与应对6、常见合同管理的难点及重点7、了解招投标过程中法务要求和注意事...
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【课程目标】认识供应商管理的重要性与全员参与供应商闭环管理的必要性正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商的工作行为掌握供应商认证、评估的方式方法和策略提高供应商正常...
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一、课程背景：本课程涵盖商务沟通技巧、谈判（采购、业务、客户投诉）实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决商务谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解...
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【课程目标】●采购的本质就是降低成本●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法 ●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●掌握成品定价的方法和策略●掌握采购质量和...
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【课程收益】◆ 掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高配送服务质量和职业道德水准；◆ 理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力；◆ 懂得先进的仓储物流管理规范操作程，包括...
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一、【课程背景】现代信息技术的发展和物流技术的进步为推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍现代物流基础知识入手，分析现代物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，进行物流行业的前景分析...
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一、【课程背景】长期以来，企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业...
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【课程目标】1、了解现代物流的发展趋势及面临的挑战2、学会物流成本分析从而进行成本控制3、规范公司物流流程，提升物流效率，增强公司竞争力和软实力4、梳理国内物流服务商，寻找更多优质的资源5、强化公司物流部门人员专业水平...
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一、课程介绍：科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？仓库（原料、半成品、成品、备品备件MRO品）日常运作管理的重点在哪里？库房管理与7S管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪...
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一、培训目的：1、识别企业经营风险2、风险控制的工具和方法3、改善经营风险4、帮助企业找到风险点5、应对风险的建议和策略二、参训学员：公司管理人员、还有一些部门的业务骨干，但是以管理人员为主三、培训时间：1-2天四、课程...
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【课程背景】在物流公司的管理过程中，供应链分包方供应商作为物流服务提供者和直接当事人，与物流服务工作的成功与否直接相关，对供应链分包方供应商管理是物流公司管理部门的核心能力之一。随着供应链管理思想的发展和应用，在...
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一、课程背景：作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某...
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【课程受益】1、了解现代物流的发展所面临的机遇和挑战2、理解如何对物流进行进行分类和分析，从而降低成本3、理解解决物流企业问题的途径及对策4、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧5、掌握现代物流管理的技术和运用【...
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【课程受益】1、了解现代物流的发展所面临的机遇和挑战2、了解物流与供应链的关系3、了解现代物流发展趋势4、理解解决物流企业问题的途径及对策5、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧6、掌握现代物流管理的技术和运用【...
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培训重点：1、物料/仓库员工心态的改变，团队意识的培养和自觉自发的作出改善。2、仓库现场的控制，提高收货、发货速度和准确度，有效配合生产部门和业务部门，降低仓库成本。3、运用目视管理与仓库现场7S改善工具，提升仓库整体...
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一、【课程背景】随着国际国内企业的发展和转型升级，企业的预测计划、采购物流、信息技术、交通运输技术、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解...
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一、课程背景：本课程运用细致的精细化成本分析手法，深刻阐述企业损益构成模式；运用丰富的实际精细化运营管理经验，从精细化管理改善的角度,只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，最终为...
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【课程受益】1. 了解企业物流和供应链管理的为什么要进行创新2、了解传统的企业物流供应链管理运作模式存在哪些问题3、了解当代企业物流管理系统的新突破及发展趋势4、掌握企业物流面临的新挑战5、理解企业物流从传统管理模式向供...
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一、培训对象：各级采购人员及外务人员二、培训时间：二天/12小时三、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；...
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一、培训对象：各级采购人员及外务人员二、培训时间：二天/12小时三、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；...
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一、培训对象：各级采购人员及外务人员二、培训时间：二天/12小时三、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；...
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【课程受益】1、了解传统的企业销售运营管理运作模式存在哪些问题2、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势3、掌握企业销售运营管理面临的新挑战4、理解理解销售运营系统制度化、规范化、程序化的要求5、了解新环境下销售...
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一、【课程背景】随着国际国内企业的发展和转型升级，企业的预测计划、采购物流、信息技术、交通运输技术、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业更需要了解当代企业的供应链（市场用...
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【课程受益】1、了解传统的企业供应链管理运作模式存在哪些问题2、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势3、掌握企业运营管理面临的新挑战4、理解理解销售运营系统制度化、规范化、程序化的要求5、了解新环境下销售运营和...
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【课程受益】1、了解国际物流管理的为什么要进行创新2、了解传统的企业物流管理运作模式存在哪些问题3、了解当代国际物流管理系统的新突破及发展趋势4、掌握企业国际物流面临的新挑战5、理解海洋运输企业物流从传统管理模式向供应...
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课程收益：1、如何培养生产线员工、提升生产线员工工作绩效2、利用晨会布置任务，解决问题3、解决生产现场5S推行受困的问题4、利用目视管理对生产现场进行改善5、熟悉应对生产现场5M的变更6、现场管理如何正确处理柔性生产计划及...
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一、课程背景和收益：中基层管理人员是公司组织运营的第一责任人，是公司运营的直接组织者、执行者和指挥者。一线班组长和主管的督导能力和管理水平决定着公司的生存与发展，本课程为学员提供了一个全面提升一线中基管理人员核心...
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课程背景：本课程运用细致的制造业成本分析手法,深刻阐述制造型企业损益构成模式;运用丰富的制造业实际运营管理经验,从管理改善的角度,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高良品合格率，...