国际采购与风险管理
【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业
流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。
【培训时间】2天
【课程大纲】
第一部分、国际采购社会背景和发展趋势
1、国际采购世界真的好精彩——经济全球化促进采购国际化，电子商务与时俱进
2、国际采购前的准备工作——如何进行采购计划安排、如何关注国际市场价格行情，如何对供应商进行“选美”？
3、如何对供应进行资信的审查，你有什么对策？讲师提供四种方法与大家分享
4、井井有条的国际采购运作程序
（1）国际供应商的选择的
（2）国际采购交易的磋商——四个过程
（3）签订国际
采购合同——商品质量、数量、包装、价格、保险和装运、支付等
5、国际采购没有免费的午餐——如何规避六种差异的风险（包括语言、时差、外汇、手续、运输、价格等）
6、案例分析
第二部分、国际采购合同的签订和执行
1、国际采购合贩主要条款
2、国际采购交易的磋商
3、合同的签订
4、关于国际电子合同的法务规定
5、国际采购风险防范
6、案例分析
第三部分、国际采购价格谈判
1、国际采购中价格术语及解释
2、价格术语的应用
3、国际采购计价货币、支付及保值条款
4、国际采购商品作价方法
5、国际采购合同中的价格条款
6、案例分析
第四部分、国际采购的货物运输和保险
1、运输方式的选择和运输单据
2、运输中注意的问题
3、国际货物运输保险
4、国际采购运输保险程序
5、案例分析
第五部分、国际采购货款支付
1、国际采购合同中支付条款
2、信用证介绍
3、托收
4、其他结算方式介绍
5、支付方式的选择
6、案例分析
第六部分、国际采购货物的通关
1、海关介绍
2、通关程序和单证
3、税费的问题
4、电子报关
5、案例分析
第七部分、国际采购合同争议及解决
1、索赔
2、国际采购争议适用的法律
3、争议的协商和调解
4、仲裁
5、诉讼
6、不可抗力和商业落空
7、案例分析