企业物流成本控制与实践
【课程受益】
1、了解现代物流的发展所面临的机遇和挑战
2、理解如何对物流进行进行分类和分析，从而降低成本
3、理解解决物流企业问题的途径及对策
5、掌握现代物流管理的技术和运用
【授课方式与特点】
（一）培训方式：
1、讲师激情、精彩演讲占40%
2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占30%
3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%
4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%
5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%
（二）课程特色
l、可操作性：聚焦于实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定物流管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，降低成本
3、寓教于练：运用企业实际物流系统之案例分析，让您的困惑得到解答
【课程大纲】
第一部分、现代物流的发展趋势及面临的挑战
一、认识现代物流管理的本质
1、什么是物流及现代物流的构成要素
2、什么是现代物流管理
3、现代物流管理发展的几个重要阶段
4、现代物流管理的主要特征
5、现代物流管理的目标
6、现代物流的发展趋势
7、专业物流服务提供商及其战略
二、现代物流发展面临的机遇和挑战
1、经济的全球化
2、市场竞争的白热化
3、环保要求的绿色化
三、现代物流技术的分类
1、物流硬技术
2、物流软技术
第二部分、企业现代物流成本分类与成本分析
一、现代物流成本分析和成本控制
1、物流成本的概念
2、物流成本的特点
3、物流成本的构成
（1）社会物流成本
（2）企业物流成本
4、企业物流成本的构成
（1）供应物流成本的构成
（2）生产物流成本的构成
（3）销售物流成本的构成
（4）回收废弃物物流成本
5、企业物流分类
（1）按物流成本项目
（2）按物流功能环节
6、企业物流成本构成的分析
7、物流企业物流成本的构成
8、企业物流成本构成分析案例
9、物流成本的分类
10、物流成本的特征及影响因素
12、企业物流成本构成分析案例
13、现场练习：
（1）请判断每一项属于哪一种成本要素
（2）成本核算方法——作业成本法
（3）作业成本核算实例
（4）物流成本核算练习
二、现代物流质量管理
1、物流质量
2、企业物流质量管理
3、物流质量管理的主要内容
4、物流质量指标体系
5、案例分析
第三部分、企业物流运营技术与成本全面管理(重点)
一、现代物流信息化的支撑
（一）信息识别技术
1、BC/条码技术及应用
2、RFID/无线射频识别技术及应用
（二）信息交换技术
1、EDI/电子数据交换技术及应用
（三）信息定位技术
1、GIS、GPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用
二、物流信息化的平台
1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系统分类
3、物流环节管理信息系统
4、供应链物流管理信息系统
5、公共物流信息平台
三、现代物流硬件技术及控制管理
（一）集装化技术及设备成本管理
1、集装化及其类型
2、集装箱的优越性
3、集装单元化的基本原则
4、成本控制措施
（二）运输管理与运输成本控制
1、几种运输的方式的优缺点
2、运输的基本原则
3、合理运输的要素和成本控制
4、考核物流运输质量主要指标
（三）仓库管理技术与库存成本控制
1、仓储作用
2、仓储技术
3、确定货位的原则
4、仓库存货量的确定
5、仓库货物存放的基本方法
（1）货架
（2）自动化立体仓库
（3）计量设备
（5）仓库养护设备
（6）仓储安全设备
8、仓储合理化
9、考核仓库的质量指标
（四）装卸搬运技术和设备及成本控制
1、装卸搬运分类
2、装卸与搬运技术
3、装卸搬运合理化
4、常用装卸搬运设备介绍
（五）包装技术与成本管理
1、包装的功能
2、包装的分类
3、包装容器
4、常用包装技术
5、包装机械
6、包装成本控制
（六）流通加工技术与成本管理
1、流通加工的作用
2、流通加工与一般生产的区别
3、流通加工的形式
4、加工成本管理
（七）配送技术和成本管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配货作业方法
（1）播种方式
（2）摘果方式
4、配装方法的计算及成本控制
第四部分、物流管理系统优化与降低成本策略(重点)
一、物流系统分析框架图——物流金字塔
二、现代物流运作的使命
三、物流系统的优化
2、物流配送网络优化——渠道分析
3、仓库管理系统优化——设施、选址、规划、仓库管理等
4、运输的优化——第三方物流的利用、运输成本控制、合理运输措施
5、物料管理、
生产计划的优化——合理库存量，补货制度
6、信息系统的优化
7、业务流程的优化
8、组织结构的优化等
第五部分、现代物流模式管理——第三方物流选择与管理
1、第三方物流的含义和特点
2、第三方物流的类别
3、第三方物流的作用
4、第三方物流的招标、选择、评估和考核
5、第三方物流的应用
6、案例：广州←→上海行邮特快专列
第六部分、物流的中心管理简介
一、案例----某公司的物流中心布局
二、物流中心及其系统结构因素
三、物流中心的功能
四、一元物流中心的布局的方法
1、模拟法
2、重心法
3、专家咨询法
4、交叉中值法
5、地点固定的网点的选择
五、多元物流网点的布局—P-中值法
第七部分、企业物流管理案例分析(重点)
1、案例：物流公司的优势和风险分析；
2、案例：公司快速高效的物流中心降低成本
3、案例：广州某物流公司的实践