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【课程意义】：从农业文明到工业文明的进程中，精益生产是一条必经之路，而欧美日工业4.0的战略中，自动化、信息化、智能化就是中国企业的方向。工业4.0是人类自第一次工业革命、第二次工业革命与第三次工业革命后可预见的第四次...
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【课程意义】：•不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革。•现代企业都期望低库存而能满足客户需求...
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【课程收益】：任何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是：第一，认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。第二，找出从接订单...
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【课程收益】：世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营...
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【课程摘要】：本课程由三部分组织：第一部分：QC质量活动介绍，系统介绍QC活动的基本概念，QC活动的流程以及QC活动的常用工具方法。第二部分：精益理念工具基础，系统介绍精益的基本理念，以及在QC活动中适用的精益工具和方法。...
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课程背景：OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现...
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课程目的通过能力素质模型来确定人员的岗位匹配以达到成功执行战略目标的目的•课程内容头脑风暴：企业核心的管理职能是什么？第一部分：能力素质模型与战略执行1.能力素质模型起源介绍2.能力素质模型3.能力素质管理与战略执...
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课程目的人力资源三定方法的实施步骤与难点解析课程内容第一部分企业人力资源三定新思维1.为什么要开展人力资源三定？2.传统人力资源三定的方法危害案例分析：某集团糟糕的人力资源三定3.对传统企业人力资源三定方法的颠覆-以【组...
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课程目的对互联网+时代全新认识与思考，战略管理工具的高效运用；BSC、OKR等实践工具的运用课程内容1第一部分互联网+时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网+”的前世今生与未来大趋势1.2“互联网+”时代公...
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课程目的探讨十三五战略滚动规划与年度经营计划编制的操作技巧，探讨如何提升集团公司的战略执行力。课程内容课程大纲第一天中长期战略滚动修订与年度经营计划（时间安排：6小时）1第一部分中国企业战略分解与落地解决方案互动：...
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课程目的对BSC、OKR、集团管控的全新认识与思考；与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流；与其它集团公司的管理者共同开展分组实操演练课程内容课程大纲1第一部分互联网+时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网+&rdqu...
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课程目的了解BSC、OKR等工具；熟练掌握绩效评价指标设计步骤；熟练掌握岗位评估，薪资架构设计步骤；熟练掌握绩效考核与福利薪资运作规则课程大纲序号内容提要（标准课时：12课时）1第一部分互联网+时代下的“BSC+OKR&rdquo...
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课程目的了解中国企业内控体系无法落地的根本原因；掌握集团公司内控体系建设落地实施方法、步骤与工具课程大纲1第一部分中国企业内控体系落地实施的巨大挑战1.中国企业内控体系建设落地实施的挑战案例分析：M酒业内控体系建设落...
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课程目的企业薪酬战略的制定和实施步骤课程内容第一部分中国企业薪酬管理实践头脑风暴：企业管理核心是什么？1.公司战略执行构成要素2.集团管控模式与集团薪酬管理模式薪酬管理系统设计七步法第二部分第一步：薪酬变革前期准备工...
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课程目的有效地开展人力资源战略规划以及人力资源战略的实施课程内容第一部分集团人力资源管控导论1.1集团与单体公司人力资源管控差异1.2人力资源管控在集团管控体系中地位1.3中国企业集团人力资源管控常见问题1.4集团人力资源管...
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课程目的利用组织管控优化法等方法优化归集部门岗位以完成对集团公司战略的执行前奏。课程内容第一部分组织优化与岗位分析新思维1.为什么要开展组织优化与岗位分析？2.传统组织优化与岗位分析方法的危害a)案例分析：某集团糟糕的...
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课程目的真正掌握以战略中心型组织建设解决方案，掌握多层次战略地图、组织绩效评价、员工个体绩效评价设计方法与工具。•课程内容第一部分绩效管理主流方法与工具介绍案例：公司战略执行与绩效管理关系1.绩效管理？绩效管理...
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课程目的真正掌握以战略中心型组织建设解决方案，掌握公司中长期战略规划、年度经营计划与预算、组织绩效评价、员工个体绩效评价设计方法与工具。•课程内容第一部分年度经营计划与绩效考核常见问题引例ü年度经营计划与...
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课程目的引入战略中心思想；了解集团公司不同战略层级的操作步骤；掌握集团、SBU与部门战略规划的技巧；掌握运用战略地图开展集团战略规划设计的操作步骤。•课程内容第一部分中国企业战略管理的内部挑战头脑风暴：企业管理的...
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课程目的如何有效地推动公司的集团化发展，实现集团、分子公司的战略协同，提升集团整体与分子公司的战略执行力，控制扩张过程中的风险。•课程内容第一部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是...
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课程缘起：在实战销售中我们是否曾经为以下问题所困扰：1、你不断地向客户重申你只想帮助他，客户却认为你在不断地骚扰他；2、无论你怎样巧舌如簧地表白你的产品比竞争对手更优秀，客户却只关心你的价格是否比对手更低；3、你不断...
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前言：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于寒天出动，嗜血成性，共同进退，众狼一心。这种狼性的特质证是销售团队成功的关键所在！学习这种团结合作的狼性精神，发挥团队的力量，...
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课程简介：面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，面对企业经营成本不断上升的同时员工的期望也越来越高，薪酬管理已经成为了是企业最为关注的核心问题。所以薪酬体系设计是否完善对人才管理及企业整体业绩有着直接的影响。针对企...
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课程目标：1、绩效管理体系对企业战略目标实现的重要意义，更新绩效管理观念，明确体系设计思路。2、了解绩效管理体系设计的价值、并正确认识绩效管理，重点学习KPI与平衡计分卡的实践与应用。3、全面学习绩效体系设计的各个要素...
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课程目标：1、了解多种激励形式的实质要领，掌握长期激励的基本技术和基础运用2、领会并了解核心人才的激励方式和要领，掌握上市公司和非上市公司的典型的长期激励方式，帮助实践中有效运用3、将长期激励的方法领会并运用到人才发...
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课程简介：面对企业更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，建立科学考核激励制度和先进的绩效管理体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推...
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课程背景企业都在为员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工？“雾里看花水中望月”——HR 如何在招聘与面...
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课程收益界定考核导向和管理者的绩效责任；应用目标分解的工具和方法分解公司目标应用指标提炼的工具提炼本部门的指标应用绩效评估的工具客观评估本部门员工绩效应用科学的流程在本部门开展绩效辅导和绩效面谈制定公平的绩效考核...
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课程背景作为培训讲师或者培训项目管理者的你，是否曾经由于过慢的课程开发进度饱受煎熬？是否曾经对课程内容设置的合理性和连贯性费劲脑汁？是否曾经站在开发速度与课程质量的分岔口踌躇不前？本版权课程基于50余年美国以及全球...
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课程目标在明确某个关键岗位序列的前提下，运用科学的课程体系构建的方法和工具，建立以结果为导向的、覆盖关键岗位序列、内容没有重叠或缺失的课程体系/学习地图。课程特色或许对于很多培训专业人士而言，下面的问题早已屡见不鲜...
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课程特色1、看得到的收益：90%的企业存在10%-30%的成本压缩空间！2、分享成功经验：来自大型企业的财务总监主讲，与您一起研习成本管理和控制的技术！3、实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。...
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课程背景当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对...
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培训收益1.掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实。2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。3.通过预算，将企业战略与运营相结合。4.将预算与考核，控制相结合。5.学会预算的组织和定期预算管理。6.提升与其他部门沟通预算工作的...
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课程收益彻底改变目前财务落后的思维模式，帮助财务总监/财务经理提升职业定位；解析财务管理的核心价值；彻底改变原来只做税务会计+出纳的“反应+监督”的过时的职能定位转变为“服务+沟通+控制”的“...
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课程背景随着国内产品创新和研发管理的水平逐渐提升,许多企业都加强了对产品质量的保证工作。但仍存在着诸多问题，导致产品质量问题仍频频暴露，顾客满意度下降，利润降低，甚至召回，给企业的正常运作带来的许多不利的影响。这些...
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课程收益学员掌握业务流程建设的完整知识体系学员掌握流程体系规划的概念、方法和工具学员掌握流程优化的概念、方法和工具学员了解成功的流程体系规划和流程优化案例，并从中借鉴经验学员现场完成流程规划、流程优化的案例练习，...
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课程收益:1、掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系2、认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路3、了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法4、树立正确、系统的产品战略...
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课程目标本课程特别为企业运营负责人，企业流程负责人，企业流程信息化负责人而设计。通过向学员介绍流程体系规划、流程设计和优化的大量方法和工具，并辅以大量的课堂练习，帮助学员全面掌握流程体系规划和流程设计的相关方法论...
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课程背景现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研...
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课程背景项目管理是极具挑战性的一项工作，由于其管理对象、团队的复杂性，使得项目管理与其他管理工作相比有着自身的特点。项目经理需要面对出资方、市场、客户等的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、...
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课程背景：产品质量是很多企业家和研发管理人员的噩梦，本来大有可为的市场，却由于产品质量的问题，造成客户不满，轻则丢失市场，重则使公司蒙受巨大损失，甚至倒闭破产，由于产品质量问题使企业垮掉的案例数不胜数，平日历尽千...
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课程收益:分享讲师多年研发管理的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路2、掌握业界最佳的产品研发流程体系与最佳实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体...
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课程背景：随着公司研发团队的规模越来越大，研发的产品种类、类型、版本逐渐增加，必然面临产品经理的培养问题，因为产品经理是支撑公司产品体系和研发团队的最核心力量，是将公司产品研发能力转化为市场价值的直接主导者，因此...
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课程背景研发项目管理是极具挑战性的一项工作，由于其管理对象、团队的复杂性，使得研发项目管理与其他领域的项目管理相比有着自身的特点。研发项目经理需要面对市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知...
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课程背景管理大师彼得•德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。然而，众多技术或专业背景的管理者，由...
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【课程收益】1.了解大客户销售的特点、购买流程和客户决策流程；2.了解大客户购买决策步骤及对应策略；3.从不同客户的言行举止中读懂他的真实意图和内心需求；4.掌握判断大客户真实意图的能力，从而避免被“忽悠”；5....
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课程背景：美国训练与发展协会(ASTD)认为，人力资源开发(Human Resource Developmen，HRD)是：“整合训练与发展、职业发展与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三...
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课程目的：深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用；全面解读行为事件访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，...
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引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来...
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课程背景：在华为持续发展的过程中，有两项管理的工作起到很强的支撑作用，其中之一就是华为公司开展的员工任职资格管理体系建立的工作。此项工作有效的解决了华为在外部环境快速发展的过程中，人才梯队的问题以及员工能力持续提...