企业成本领先：成本体系的建立与实施
课程特色
1、看得到的收益：90%的企业存在10%-30%的成本压缩空间！
2、分享成功经验：来自大型企业的财务总监主讲，与您一起研习
成本管理和控制的技术！
3、实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。
课程收益
1、接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）
2、掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理的3大控制原则；4把砍削利剑；5大技术工具；6大实战要点；7大实施步骤；8大损失浪费；9大核心项目……掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。
3、提供持续性、针对性的后续服务：包括提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。
培训时间：2天（7个小时基本观念和操作实务讲解、5小时案例讨论、3小时分析和分享；1个小时提问和交流互动）
培训对象：总裁、总经理、CFO、副总经理、
中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管
本课程要探讨和解决的主要问题
1、如何准确认识成本？如何准确地核算、分析和控制成本？
2、如何分析与管控
采购成本/制造成本、物流成本、
质量成本、效率成本、销售成本/客户开发成本、资金成本、人力成本、风险成本/安全成本、环保成本？
3、成本管理的技术和工具有哪些？
4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
5、如何不断削减企业管理不善成本？如何有效减少损失和浪费？
授课风格：
融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合；体验式、感悟式、参与式、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；课中征询探讨，课后跟踪反馈，得到众多企业及学员的认可和好评。
本课程是专门针对企业家和总经理开发的，深入浅出，通俗易懂。采用互动、经验分享、角色扮演、案例分析、管理故事讲解等多种方式，使培训生动、有效。
实战经验分享：课程中学到的管理技术和管理方法可直接应用于实际工作
现场提问和答疑：讲师将利用自己丰富的实际工作经验，致力于解决企业实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问
课程大纲
模块一：成本结构和要素
1、什么是成本？怎样理解成本概念？
2、根据不同的标准进行的成本分类
3、基于价值链的产品成本结构分析
4、成本结构分析实用模型案例讨论与情景练习：成本结构分析？
模块二：成本管理责任分解
1、公司组织形式、治理结构与管理成本职责
2、企业组织架构与成本责任分解
3、
项目管理中的成本控制职责
4、成本管理职责与预算体系的融合
案例：IBM生产成本控制和管理责任的分解
模块三：成本管理日常执行
1、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、成本管理操作指南
案例：IBM通向成功的成本管理模式
模块四：成本管理技术和工具
1、标准成本法和作业成本法
2、全面质量管理（
TQM）\
六西格玛管理
3、
精益生产方式（
5S、零库存）
4、
纳税筹划技术案例：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的
模块五：成本减低行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、标竿管理模拟计划
3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
4、如何降低营运成本讨论：7大类浪费项目的控制
模块六：业务流程改善
1、解密企业运营的关键控制点
2、采购环节的成本控制
3、生产制造环节的成本控制
4、销售环节的成本项目的控制讨论：企业成本管理大战略
模块七：产品生命周期成本
1、产品整体拥有成本
2、产品生命周期的3个阶段
3、产品生命周期成本四个阶段及其特征
4、生命周期成本考虑的7个成本因素讨论：不同的行业产品生命周期成本结构举例
模块八：战略成本分析和成本控制经验分享
1、IBM成本管理9大法则
2、我所经历的IBM成本管理