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培训收益：企业重视营销、重视资金、重视技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着企业的不断向前发展，企业需要建立规范化的财务管理体系，本课...
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【课程背景】商务礼仪，是商业、企业人士在日常商务交往活动当中应当自觉遵守的行为规范。在日常工作当中，我们必须与上司、同事、下属、客户等各种身份的人保持一种团结友好、相互尊重、合作共赢的关系，而礼仪，则在人际沟通当...
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课程背景有效沟通与会议管理在任何企业都是非常重要的，为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？PMO可以解决跨部门沟通吗？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问...
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课程收益：华为研发能力已经可以和世界级的企业相抗衡，华为的产品研发中大部分比例是软件开发，而且是功能庞大复杂的软件开发。华为是如何做好软件的？开发过程是什么样子的？如何进行软件项目管理的？为何华为出来的软件工程师...
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【课程特点】人们期望如今的采购和供应链管理人员是多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员、以及销售人员。他们对成本每一元的节约都将意味着财务报表多一元的利润贡献或比竞争对手多一元的竞价优势......&r...
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课程背景：2013年4月海关总署公告：5月1日起在全国42个海关开始实施通关作业无纸化第二试行期计划。为使进出口企业、报关企业高层管理人员和操作人员在关务管理和“通关作业无纸化”实践中能更好地规避和降低企业在海关...
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【课程背景】采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但是在关键时刻不给力：计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下、法律纠纷与合同漏洞&hel...
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课程背景：随着海关分类通关改革的不断推进，最近，在全国各关区有大量企业被海关以进出口货物商品编码归类、进出口商品价格、进出口数量申报不实为由等遭受海关质疑和处罚，其中不乏有超大型涉外企业，不仅影响企业的正常通关、...
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培训的重要性：企业中的一线管理人员（我们称之为督导者），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工，从根...
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课程背景：您是否遇到过：面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？老板找你要一个培训...
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课程背景：这些是不是我们所困惑的呢？1：专卖店没客人；2：专卖店业绩不好；3：导购员没激情；4：门店成交量不高；5：导购人员知道但是不去做；6：不敢向客户推荐和成交商品；7:导购流动性大；这些应该是我们急切掌握和运用的？...
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培训目标：经销商思维创新，经销商营销技术提升，以及经销商团队的发展和如何更好地激励员工，经销商公司化经营的关键，很多经销商现在和厂家之间的关系很难定论，厂家也需要一大批稳定的有实力的经销商进行市场的深耕细作。培训...
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课程背景：在开源节流而新的市场形势下，渠道的有效而快速开发是企业增加销量、提升业绩的突破口，渠道的掌控与客情关系打造这些软实力的提升更是企业迎来春天的筹码和保障，可在现实当中，很多企业却面临如下困扰：难以洞悉渠道...
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课程目标:经销商在历史的长河中,跟随企业发展到今天,取得了很大的成绩,在如此竞争激烈的市场经济时代,作为厂家不能因循守旧,不断去开辟一个新的台阶,在这种情况下经销商面对厂家的高速增长和发展要求,能否快速升级,符合厂家的要求...
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课程简介：现代市场的竞争，是价值链的竞争，归根结底是一个团队跟另一个团队的的“幕后”竞争，因此，通过高效的团队建设方法与手段，将能为企业打造一支执行力较强的“来之能战，战之能胜”的高绩效营销团...
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【课程背景】新任管理者常面临的挑战：1、不能清晰地理解经理人角色2、缺乏系统化管理概念3、不知道如何开始管理工作4、沟通，冲突处理，协调资源等基本管理能力缺乏5、难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队【课程收益】1、通...
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课程学习要点：发现80/90员工的五大需求（而并非马斯洛五个层次需求）转习惯性思维为科学管理（颠覆惯用的管理手段）用我们可用的方法（不能没有钱，但也不能只用钱）改变我们可以改变的一切（让平凡的管理变得有创意）学习时需要...
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课程背景：多年以来学员们一直有个疑问，我为什么用创新思维与问题解决来定义这个课程，甚至在MBA教学中很多学生会认为创新思维和问题解决是两个主题，为什么要放在一个课程中讲授。这都说明目前在企业管理中对“创新&rdquo...
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课程大纲：第一部分:分享与感受创新在英文中，这个创新Innovation，它这个词起源于拉丁语。它原意有三层含义，一个，更新。第二，创造新的东西。第三，改变。1、创新是我们生活的基本能力1)我们为什么需要创新？2)我们一直在创新...
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课程目标：为了有效地提高营销团队的整体素质及技能，尤其改善在从业心态和营销技能等方面存在的问题，从全方位提高营销团队的竞争力和战斗力，营销主管是关键。本次培训将重点提升营销主管的职业化素质及技能，帮助其迅速学会使...
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课程大纲:导论：大客户项目销售经理与销售管理一个团队的成败决定于团队的头，决定于头的管理方式和管理思路……1重新认识营销2职业化营销团队特质分析3项目销售经理在团队中的定位及作用4如何做好一个销售团队的&ld...
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课程内容导论：大客户销售与销售管理与一般销售项目不同，大客户项目惬意有其自身的特点……1重新认识营销2重新建立大客户营销思维2.1什么是大客户2.2大客户营销到底是卖什么2.3大客户营销怎么正确高效地做2.4如何无...
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课程背景：当今服装/鞋帽类、玩具类、家具类等劳动密集型企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、不稳定、难管理，以及客户的压价、质量的挑剔、多种少量、交期短、接单难等一系列问题；身为企业的老板和高层为此忧心忡...
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课程背景：现代人力资源管理已由人事管理向人本管理转变，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量。然而，对于如何汇集人心实现企业愿景，许多管理者仍感困难重重——如何...
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课程概要：用人先知心，心动不如行动21世纪是心理导向的世纪，是注重人性化管理的时代。现代人力资源管理已由人事管理向人本管理转变，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量。然而...
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课程背景新媒体环境下，企业危机的产生在所难免,企业危机一旦爆发,多多少少会给企业带来必不可少的损失,对企业声誉、品牌价值、市场份额造成一定的影响.企业危机如果处理不当,轻者失去大部分的市场份额,造成利润损失.如自央视3.1...
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【课程背景】采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低采购成本？如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术，来降低...
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培训目的：此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；系...
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课程背景：成本是采购人员心中永远的痛。当企业的竞争已转为控制供应链系统中成本的竞争，采购人员就常年面对着公司控制库存但采购周期短、批量少、供应商品质要保证等种种压力。这样的市场环境下，采购人员如何进行采购成本管理...
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【课程大纲】第一部分采购成本分析与降低采购成本1、采购价格的全面认识（1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区（2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手（3...
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【培训目标】本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前...
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课程收益：1.突破当众讲话的紧张恐惧，树立领袖形象；迅速提升感染力和影响力；2.掌握公众演说的魔术公式，即兴发言，思路清晰、条理分明地发表精彩的讲话；3.迅速增强说服技巧，言之有理，丰富饱满，避免空洞无物。课程内容：模...
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培训收益：1、消除紧张感，建立自信与亲和力2、打造良好的演讲者风范与形体仪态3、找到属于自己的演讲风格4、了解听众、学员的需求，找到针对性的话题课程大纲：一、精彩培训的前期准备（一）你具有成为优秀演讲者的基本素质吗？...
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课程背景：随着呼叫中心行业的不断发展，电话销售这一高效低成本的营销利器逐渐受到各大企业青睐！然而随着各地各行业的电话营销中心如雨后春笋般的速度建立之后，当呼叫中心一切软硬件都已成规模后，我们发现：1.电话销售人员的...
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课程背景同质化竞争、价格战、劳动力成本上升、原材料涨价、环境成本增加等，导致企业与企业之间竞争不断升级。目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。如何打造独特的商业模式，获得持续竞争优势和...
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课程目标：1、全面理解战略在公司发展中的轴线作用2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解战略基础上的商业模式设计核心板块5、全面掌握商业模式设计的四大原则和九大要素...
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【课程背景】作为企业领导者的您，可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力？可曾因企业的培训师力不从心而心烦懊恼？又可曾因企业没有优秀的培训师而被迫花高价钱外请？TTT能让您成为教练型领导，帮您训练培训职业军。知...
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课程背景：一个给你启发性的采购专业知识的课堂，让你在游戏中领悟最优的专业采购管理技术，给你崭新的面貌和全新的感觉！课程大纲：第一天：精准采购训练营『战略篇』（如何进行战略性的采购与供应商格局管理，提升采购职能的绩...
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企业面临问题：熟悉国内外招投标的发展趋势、主要模式和运作规范，避免企业招投标运作的盲目性、随意性、违规甚至招致诉讼；招投标双方如何在企业招投标运作中实现价值最大化；国内企业招投标运作的环境特点、风险来源分析、风险...
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【课程背景】也许您在事业发展的瓶颈中，常常被以下问题所困扰：◆为什么老板想依法纳税却做不到？◆为什么税务机关稽查总会有问题？◆为什么财务不造假帐就无法做帐？◆为什么税收会困扰着企业的发展？著名税务专家宋洪祥指出：...
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【课程目标】通过学习本课程，了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。【课程特色】本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等...
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【课程目标】通过学习本课程，了解和掌握专业化销售流程八大步骤的方法与技巧。客户沟通谈判的注意事项和谈判的进行;【课程特色】本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动演练等综合教学方法，满足不同风格学员的...
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【课程目标】客户需求不断的升级和变化,我们要结合客户的需求进行大客户销售;大客户的销售技术要求越来越高;通过学习本课程，了解和掌握大客户销售专业化流程的方法与技巧，以及大客户关系建立、管理与交往的艺术。了解行业趋势,...
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【课程目标:客户需求不断的升级和变化,我们要结合客户的需求进行大客户销售;大客户的销售技术要求越来越高;通过学习本课程，了解和掌握大客户销售专业化流程的方法与技巧，以及大客户关系建立、管理与交往的艺术。了解行业趋势,把...
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【课程目标】客户需求不断的升级和变化,我们要结合客户的需求进行大客户销售;大客户的销售技术要求越来越高;通过学习本课程，了解和掌握大客户销售专业化流程的方法与技巧，以及大客户关系建立、管理与交往的艺术。大客户消费心理...
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课程目标：辅导加盟商(零售商)的流程开发加盟商(零售商)拓展经理和加盟经理基本素质提升加盟商(零售商)做大做强之根源加盟商(零售商)的管理能力提升加盟商(零售商)单店营销创新课程对象:区域经理店长课程大纲:第一部分：辅导加盟...
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【课程目标】通过学习本课程，了解和掌握拜访客户的专业化流程的方法与技巧，客户关系建立、管理与交往的艺术。拜访的步骤和注意事项,以及关键人员的寻找;面对面销售的流程关键客户的关系管理客户营销的关键点【课程特色】本课程...
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【课程目标】掌握核心销售管理技能的方法与技巧；提高市场总监的管理能力回归本位有效掌握人才的选择,培育,激励,团队不同阶段的管理方式,留住优秀的人才;诊断自己的营销团队管理现状和误区;避免更大的失误;构建管理语言、管理思想...
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课程收益1、掌握产品制造和人工成本的浪费2、掌握产品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生产过程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费7、减少品质不良的浪费8...
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课程目的成本的压力越来越大，多品种少批量的市场竞争，现场控制越来越难，设备故障穷出不尽……如何面对计划、设备、现场等诸多异常？如何提升现场管理和人员效率技能？一直困扰制造现场的管理者，为此，我们特邀中...