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企业内训

创新能力与全脑思维训练

培训讲师:詹晶明培训主题:技术研发人员 问题分析解决 全脑创新思维训练天数:2 天
课程大纲:
第一部分:分享与感受创新
在英文中,这个创新Innovation,它这个词起源于拉丁语。
它原意有三层含义,一个,更新。第二,创造新的东西。第三,改变。
1、创新是我们生活的基本能力
1)我们为什么需要创新?
2)我们一直在创新中,这是我们的本能
2、分享无处不在的创新故事
——原来事情可以这样发生!
1)创新_____来自观察“注意”
隆力奇花露水创新故事
2)创新_____来自挖掘”需求”
书籍经营的创新故事
3)创新_____来自改变“视角”
科技产品创新故事
4)创新_____来自真诚”关爱”
孩子教育的创新故事
5)创新_____来自制造“快乐”
日常生活的创新故事
3、新生活新市场源自技术研发的不断创新
1)从世博会到年度新车展看“技术创新”市场
2)新——当今市场消费力的核心驱动力
第二部分:创新的思维
我们原本拥有创新的能力,但我们只是在不知不觉中创新的
而没有发挥出真正的潜力出来,也没有能提升这一能力
完全是原生态的!
1、我们为什么要开发创新思维的能力?
最简单的回答是:因为我们有压力!因为我们有亟待解决的问题!
那创新思维,是不是一些传奇的思维呢?
能够找到这种思维的规律和模式吗?
我可以负责任地告诉大家:完全可以!
我花了近十年的时间来研究这种思维模式
我总结了自己曾经成功的案例
还走访了近1000名成功人士
从一个个生动真实的故事中总结出了一个规律,我将与大家分享
2、问题分析解决与全脑创新思维训练
1)什么是问题?——这是创新思维高效训练的起点
问题构成的三个要素
别让“创新思维”陷入到了“问题的泥潭”
2)教育背景与思维习惯
创新思维与思维习惯的冲突
创新思维与经验固执的冲突
3)建立全脑思维习惯
左脑发散思维
左脑集中思维
右脑创新思维
左脑逻辑思维
练习与案例分享
4)创新思维“金字塔”模型
智慧与技术的较量
生命体验与行为条规的较量
5)创新思维现场训练与分享“黄金圈”
“WHY-HOW-WHAT”
3、创新思维四步骤与全脑思维基本技术
技术技能的学习在创新中的作用
智慧的学习在创新中的作用
让我们从这“金字塔”的模型中,发现我们创新局限的关键障碍
让我们从中快速学习智慧的力量……
1)你相信世界有奇迹吗?
分享一个商业奇迹的发生
2)创新思维四步骤
明确目标(量化目标)
假设在哪些条件存在的情况,目标一定能够实现
调研“假设”能实现的资源或相关策划
制定行为计划
3)全脑思维常用工具与创新四步骤训练
右脑发散思维—找出所有因素
a.定性分析与定量分析
b.在实际工作中的分析工具
WHY—WHY分析法
金字塔分析法
奖惩分析法
案例推演:未来的发展战略设计思考
左脑集中思维—找出核心因素
散点分析法---核心因素中间法
德尔菲专家询函法
案例推演:色彩时尚与客户购买冲动心理构建设计
右脑创新思维—找出所有解决方案
借鉴创意法
头脑风暴法-Brainstorming
左脑逻辑思维—找出合理的解决方案
a.价值度标准法
b.满意度标准法
c.模型因子分析法
工作与生活的应用例子分享
案例推演:公司客户服务行为模型创立与满意度关联改善
4)创新思维的信条与生命的成长
重新认知“有勇有谋”真实
第三部分:核心全脑思维模式与创新能力提升
创新能力,是创新实践的储备与技术
要取得更大创新效能,就必须在日常的生活,工作中注意积淀
这是必须的基础与过程!
1、创新需求基础与理论
“目标-资源-技术”管理三元理论
创新,让我们彻底失去了为失败寻找借口的路径
2、技术创新的训练与积淀
1)技术创新与技术积累
(技术阅读、技术论坛与技术创新的管理案例分享)
2)如何培养和保持孩子般的好奇心与行为冲动性
(案例分析:打开技术研发人员感官的创新能力训练)
3)案例分析:摩托罗拉公司技术创新中两次惨烈失败的历史
(令人心疼又兴奋的人类技术创新案例分享)
4)认知创新能力的5个核心全脑思维模式
还原思维
形象思维
换元思维
辩证思维
立体思维
3、让我们每天都做得不一样
这是一项智慧与技能的学习过程
是一项充满了快乐与成长的过程
让创新给我们的生活与工作带来无限的惊喜与骄傲!

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