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课程目标：对压力有清楚地认知；了解压力产生的来源；掌握减轻压力的方法；应该具备的工作及生活态度；如何不断提升自己；通过探讨情绪的来源，了解自己对人、对事态度的由来;通过改变自己的信念、价值观、行事方法改变对事物的看...
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课程目标：使学员了解目标与绩效的关系，掌握目标分解的原则、方法、技巧如何通过提升绩效的同时保证目标的实现课程大纲：一、成功目标与绩效管理的1-2-3法则1、一个核心1)三级指标体系2)考核指标的作用3)案例分析4)结论5)思考2、...
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课程目标：◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法◆了解生产干部应具备的管理能力与技巧◆了解生产干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法◆有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；◆掌握必备的技能，帮助生产干...
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课程内容第一部分：采购战略和规划一、建立正确的采购理念☆采购面临的困惑1、采购发展历程☆采购对财务指标的影响☆案例分析：5%的采购节约=增加20%的销售2、采购的目标——降低所有权总成本☆交易成本、获取成本、生...
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课程内容模块一慎重决策——外包还是自营1、外包还是自营的几个关键因素2、自营需要的前提条件3、工作效率的对比4、成本的对比5、第三方物流的价值的体现6、专线物流模块二企业的物流经理必须掌握什么？1.各种运输模式...
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课程内容一、物流与物流管理问题一：什么叫物流和物流管理，你有这方面的经历吗？思考、提问、回答讲解：物流机能与物流物流系统与物流管理现代物流管理组织的变革物流管理的演进和发展二、物流活动与市场营销和流通系统的关系问...
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课程内容一.供应链管理概述1．供应链的定义和存在的意义2.供应链的基本内容和类型3.供应链管理的四个发展阶段和五个层次4．供应链设计的步骤及考虑事项⊙演练：供应链设计与产品类型策略矩阵5．几种制造模式与供应链管理的关系6....
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课程内容第一讲供应链质量管理之背景知识1、供应链管理概述2、企业内部质量管理发展的六个等级3、基于外部环境变化的供应商质量管理的发展4、传统质量管理头痛问题5、先期品质计划和成本之间的关系6、项目策划管理流程图7、产品生...
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课程目标：1.提升基层管理者自我认知和自我管理的能力2.提升基层管理者工作教导的能力3.促进良好的组织气氛、建立良好的人际关系4.提升基层管理者工作改善方法5.提升基层管理者分析问题、解决问题能力6.提升基层管理者沟通能力及...
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课程目标：正确认知销售经理的角色,职责,权限打开沟通渠道，更加频繁、有效地与同事开展关于工作成效和发展的对话了解运用沟通技巧与各层面建立共识的能力掌握激励，授权，培训及绩效的有效技巧,帮助达成团队的成功了解片区市场营...
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课程目标：☆正确认识自身角色，全面履行班组长管理职责☆全面掌握班组日常管理的内容和要点☆学习基础工作方法，加强自我培养☆掌握有效沟通的要点，提升工作效率☆学会换位思考、善解人意，提高处理班组人际关系的能力☆加强部...
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课程目标：帮助基层管理者清楚的认知自己的角色定位，实现由员工向管理人员的转变掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作熟悉基层干部的关键管理责任与技...
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课程大纲：第一单元文化对企业的影响中西文化的区别三个典型国度的文化特质（中国，美国，日本）体现在企业管理中的文化现象文化冲突在企业中的表现判别企业文化的三个基本原则行业文化大区域（社区）文化内部诉求文化鸟瞰管理：...
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课程目标：如今企业大部分新任管理者，缺少的是将管理思路、观念、行为、习惯，及计划性穿线并形成系统的管理行为，自身角色难以扭转从而导致自我管理能力弱，对下属管理上缺少更好的指导和辅导下属达成绩效目标落地的管理素养！...
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课程目标：如今企业大部分管理者，缺少的是将管理思路、观念、行为、习惯，及计划性穿线并形成系统的管理行为，从而在自我管理、下属管理上缺少更好的指导和辅导下属达成绩效目标落地的管理素养！本课程，主要阐述管理者在明确自...
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课程内容一、现代仓库的职能是什么？--仓库--供应链的重要节点--案例现代仓库的运作1.现代仓库的价值a)如何提升仓库管理的价值与地位?b)案例传统仓库与现代仓库管理的区别2.仓库与库存管理的基础是什么？a)储位管理的基本方法与...
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课程内容1.引言：报童模型的启发有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划互动与启发：相关利益者（不同所有权）分析供应链运筹与成本利润分析供应链跨所有权的合作价值2.例分析1：企业内部的供应链运筹?天士力集团国际供...
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课程内容国际贸易沿革与新形势挑战1.1国际贸易沿革及对我们的启示1.2我国国际贸易发展的几个阶段（出口拉动型经济对我国GDP的巨大贡献）1.3各种贸易壁垒变换升级对我国出口的影响及应对1.4新形势下各种内外压力对进出口企业的机遇...
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课程内容1采购需求的内容方向1.1采购什么（品规、质量、标准等）1.2采购多少（采购数量的正确、准确确定）1.3何时、何地交货（交货时间和地点）1.4供应商的支持和服务（紧急、检测、售后等配合）1.5案例分析：产品CD4采购与设计人...
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课程内容供应策略概述1.1供应策略概述1.2供应策略的五大要素1.3课程主要内容简介2供应策略的框架2.1供应策略与企业策略的联系；2.2供应策略如何服务于企业的供应目标2.3通过供应目标的实现如何实现企业的策略目标2.4供应定位模型...
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课程内容第一部分现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）第一天0-9:30定义物流分类物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）精益物流为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值...
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课程内容第一篇：现代物流与供应链管理基础知识（0.5天）一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应链管理的关系3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点5.为什么供应链管理能创...
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课程内容第一天：第一部分认识供应链（09:00～10:00）供应链的范围及内容供应链环节与分析供应链的反应能力与成本目的：从供应链流程与驱动要素说明供应链涉及的范围以及供应速度与要因、成本的关系第二部分建立供应链战略（10:0...
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课程内容第一部分物流成本概述----现代制造产业PC、采购计划和MRP的关系一、物流成本概述1、物流成本、利润与成本压缩的认知——?定义?物流分类?物流构成?精益物流?为什么说物流是企业第三利润源泉？?物流一体化...
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课程内容第一部分物流信息系统的含义和内容一、物流信息系统概述1、物流信息u物流信息的定义u物流信息的主要内容u物流信息的分类u物流信息的特征u物流信息的作用2、信息系统u信息系统的定义u信息系统的类型u信息系统在现代物流中...
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课程内容第一部分现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）第一天0-9:30定义物流分类物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）?精益物流?为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的...
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课程内容第一部分：采购体系及流程-杰出采购组织架构的要素-采购的宏观流程-采购的权利、职责、分工及限制-如何进行采购的工作策划-实例：采购体系建立的实例-园林景观工程采购与制造业的根本区别-如何学习制造业采购管理第二部分...
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课程内容第一部分：战略采购与供应链管理概述1.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标及要求2.供应链的核心竞争力表现◇供应链管理的四大...
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【课程背景】市场需求预测是企业备料建立库存准备生产的依据,预测本身就是不准的，给企业控制库存带来了很大难度，如何把市场需求预测做到相对准确，给市场人员与库存控制人员提出了更高要求.需求计划与库存控制人员常常面临：客...
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【培训背景】库存是万恶之源，可是为什么我们的库存却居高不下？公司要控制库存，客户要及时交货，采购和生产周期却这么长！如何客户服务与库存成本之间的矛盾？现有库存大部分是由于预测或者需求的不确定所造成，怎样更好的降低...
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课程目标：作为中层管理干部你是否遇到过这样的尴尬？你抱怨下属不拨不动，下属抱怨说不知该干什么，头不派活怎么干？有人抱怨干一样的活，工资却拿得不一样；有的人却抱怨干的活不一样，报酬却一样多。让下属们各司其职吧，怕忙...
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课程大纲：第一讲高效沟通概述1.沟通的目的2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.沟通的基本问题---基本问题是心态、基本原理是关心、基本要求是主动---成功的沟通心态：积极心态、双赢心态、进取心态第二讲有效沟通技巧...
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课程目标：1．什么是管理者的情商2．如何用情商来解释实际管理问题3．如何培养管理者情商4．正确认识压力5．掌握缓解和释放压力的方法课程大纲：第一讲3Q的差异及关联1．什么是3Q2．3Q的关联第二讲高IQ，低EQ的一般现象1．问题：...
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课程目标：1、重新认识冲突产生的原因及其作用2、掌握冲突处理的基本方法3、学会与不同的对象针对不同的目的进行高效沟通的方法课程大纲：第一讲：深刻理解冲突的基本内涵1.冲突的定义2.冲突的类型3.案例分享第二讲：充分认识冲突...
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课程目标：一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式....
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课程内容第一部分采购供应市场分析——知己知彼A.采购供应定位管理供应商的战略思维1.采购供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3.采购3维定位4.PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5.采购品...
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课程内容第一讲:仓储物流发展建设创新的趋势1.供应链管理介绍与实际运筹◇物流仓储与供应链◇运筹暨供应链管理的迷思◇供应链图解2.仓储管理策略与指导原则仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条...
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课程内容第一讲---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购流程的合理化设计1.采购流程8部曲<成交...
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课程内容第一部分：采购业务管理第1节如何界定采购业务的职能◇战略性地选择供应商◇采购流程与制度的建立与保证◇采购业务绩效的衡量◇采购组织机构的搭建第2节采购战略管理与分析◇战略1：集中认证，分散采购◇战略2：“W...
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课程内容第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购中的成本影响因素分析-JIT&VMI企业...
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课程内容1．供应商管理的四大核心质量、成本、技术、交期七大考核标准交期与总成本交期与质量交期与库存交期与供应链2．交期的分解商务时间生产时间运输时间接收时间3．供应商的交期管理方法供应商评审跟踪订单供应商报告80/20原...
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课程内容一、采购管理战略供应管理战略采购内容的市场定位与采购策略供应商的分类供应商选择与评价的原则、目的和考评因素供应商选择与评估表供应商评估和认证管理二、供应商管理与评估供应商的培训与绩效考核管理供应商关系管理...
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课程目标：了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能和团队力量；能够以科学化的思想及方法，做好工作管理；培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；了解培养人...
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课程目标：1、关注关键目标，排除不确定因素的干扰；2、面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；3、在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；4、找出情况不佳或...
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课程背景：后80与90后是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们...
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【课程背景】项目中最普遍的项目管理问题是什么，以及如何有效地解决这些问题? 这是每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理最佳实践...
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【课程受益】详细介绍供应商管理与采购谈判的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解供应...
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【课程受益】详细介绍了采购成本与采购风险控制的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购成本与风险的经营战略，并得以从中受益。1、了解价...
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【课程受益】详细介绍了供应链成本分析与计划调度管理的基础理论、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链及计划调度管理的经营战略，并得以从中受...
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【课程受益】详细介绍了精益供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解精益供应链管理模式及...