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课程内容第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置物流成本的压力客户服务的要求公司战略与仓储定位战略案例：到底看重哪一点？仓库选址战略案例：一家还是四家？第二部分：仓库管理仓储活动图表分析仓储绩效的衡量和定点超越世界...
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课程内容第一讲.物料管理不当所产生的损失与原因分析1.从供应链上看物料控制的必要性2.11种原因造成生产和物料混乱3.从源头上找出造成物料供应不当的五大责属部门4.物料管理的宗旨5.高库存带来的风险6.管理的真谛第二讲.物料计划...
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课程内容一、仓储管理的目的、机能和组织结构1.仓储的目的、意义2.仓储的作用：1)仓管在供应链中的作用?2)仓管在生产中的作用3.仓储的机能4.仓储的组织系统和组织结构二、仓储管理的基本知识1.仓储管理的基本要素2.仓储管理的对...
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课程内容前言：1)五金加工行业的管理、物料和产品的特点。2)五金加工行业的物料管理难点和重点。一、物料管理概论（一）物料之定义及区分1、物料的定义：2、物料之区分A、功能之区分（1）主要材料（2）辅助材料B、成本区分（1）直...
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课程内容一、仓储管理1、仓库管理员职责2、仓库的组织结构3、仓库管理员的任职资格4、如何建立仓库管理指标体系5、如何制定仓容定额6、如何进行储存物品的定期检查二、仓库规划1、如何进行仓库平面布置2、如何计算仓库面积3、如何...
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课程内容第一讲仓储管理的问题分析1仓储工作的重要性2高库存带来的危机3国内企业仓储管理中存在的典型难点4管理的真谛5工作方法不合理的一些对策6企业库存管理的通病第二讲仓储管理的基本原则1仓储管理的含义2仓储在生产企业的作...
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课程内容一、物流管理1.什么是物流2.企业管理变化促进物流变化3.物流是企业的第三利润源4.物流部门的管理职责5.物料采购流程6.减少物流成本的着眼点7.物流管理的绩效指标8.物料采购的质量控制二、现场物流管理体系1.企业物流类别...
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课程大纲：课前游戏体验式训练项目：拉帮结派训练目的：锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力第一章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责一、一切从认识自己开始体验式训练项目：每天从照镜子开始训练目的...
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课程目标：使学员充分认识到从管理与领导的本质区别，管理到领导的重要意义学习和掌握成为优秀领导者的职业能力和素养学习和掌握当今最流行的教练式领导力理念和实效技能提升学员的领导力，实现管理绩效的全面提升课程大纲：课前...
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课程大纲：（一）如何设计演讲与组织语言一、如何设计有吸引力的开场白开场白应解决的三个心理问题1、你主要讲什么2、我为什么要听你讲3、你讲的对我有什么好处开场白应达到三个目的：1、拉近距离2、建立信赖3、引起兴趣八种开场...
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课程大纲：第一讲：中层管理人员的使命与职责1、中层管理人员的地位2、中层管理人员的立场3、中层管理人员的管理艺术4、中层管理人员的使命5、中层管理人员的产生形式6、中层管理人员的职责7、中层管理人员的权限8、中层管理人员...
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课程大纲：一、目标管理概述1、什么是目标管理？2、认识目标3、目标管理的三大原则4、目标管理的意义二、目标管理的组织体系1、组织系统2、各级组织的作用三、目标管理的指标体系1、目标体系的设定2、目标分解的基础工作3、目标分...
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课程大纲：一、概述：流程再造——管理的第三次革命二、从传统的职能式管理向流程式管理的转变1、为什么要进行流程设计2、流程式管理与传统的职能式管理的区别3、转变后的组织行为的变化三、管理流程的设计1、流程图的...
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课程大纲：一、组织结构设计1、造就一个竞争力的企业组织2、关于法人治理结构3、管理层次与管理幅度4、政治结构的分权和集权5、集团公司与下属子公司的责权划分6、关于副职二、组织变革1、动态的组织变革使企业保持活力2、公司组...
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培训目标1：认识成功的原则，掌握学习的方法2：转变观念，把握正确的成功者心态3：选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标4：把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上5：识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双...
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课程大纲：一．经理人角色认知1.经理扮演的三大角色2.经理的三大能力3.中层管理的五项基本职能4.经理工作风格测定5.管理者的角色转换二．经理人时间管理1.15项浪费时间的主要因素2.怎样处理和减少工作中的救火现象3.时间管理与职...
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课程大纲：第一部分：培训规划与课程设计一、培训是为了什么？1、企业培训现状简析2、培训负责人的难题3、企业内部培训师如何保证培训效果二、我们的企业应做哪些培训？1、如何确定企业培训重点2、培训需求分析的重要性3、如何确...
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课程大纲：单元一 认识沟通在现代社会的重要性1.沟通时代的来临2.沟通到底有多重要？3.两个“70%”的严重倒置4.案例：失之毫厘，谬以千里：退货是怎样发生的？5.情商与智商矩阵图单元二 沟通的结构、步骤和方式1.沟通...
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课程大纲：单元一中层干部的新定位——角色认知1.中层管理者的技能需求2.中层管理者的处事能力3.中层管理者的为人能力4.领导与管理的区别与联系5.中层干部扮演的不同角色6.常见的角色错位7.中层干部角色的七大变化单元...
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课程大纲：第一单元：如何影响被领导者的绩效领导与管理的区别影响力产生的原因实施影响力的方式与过程搭建工作平台职位、工作、活动的细分实战演练第二单元：员工状态的评估标准准备度——工作能力与意愿的分析员工状...
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课程大纲：1.三个管理教练能力2.教练的聆听能力观察你的聆听习惯聆听的价值聆听的误区提升聆听能力的技巧练习（挑战聆听习惯）3.教练的发问能力观察你的发问习惯开发式问题的价值封闭式问题的影响教练问话模式基本教练问题练习4....
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课程目标：你将了解你将学会项目管理基本概念项目管理流程项目管理知识领域项目管理软件/信息系统利用MicrosoftOfficeProject建立并优化项目计划在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展编制出满足项目中干系人需求...
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课程大纲：一、跨部门沟通的重要性企业跨部门沟通所面临的问题低效部门沟通对个人、组织的不良影响高效沟通带来的好处合格的部门主管，沟通能力应占80%，而其它能力只需20%沟通能力强的人更善于管理目前大多数企业的中,高层主管最...
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课程大纲:人力资源模块理论讲解部分沙盘演练部分人力资源规划人力资源战略规划的核心内容人力资源战略规划案例分享一人力资源战略规划案例分享二沙盘1.1：你会制定什么样的人力资源战略规划？沙盘1.2：你会如何根据战略要求进行人...
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课程目标：深入认识谈判，掌握谈判技巧提高与大客户谈判的水平提高交易质量，提高企业利润率课程大纲：1、意之篇----谈判解义什么是谈判双赢谈判的辩证思考2、“策”之篇----谈判前的准备准备即是谈判谈判准备工作的要...
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课程目标：本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题，应用严谨的QCStory程序步骤及其工具高效率地解决实际问题，建立起公司统一解决问题的模式。课程大纲：一、QC七大手法一1、层别法1）、何谓层别法2）、为何要...
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课程大纲：第一讲：谈判的原则及行动纲领一、谈判的三大基本原则二、谈判的两种类型及战略三、谈判风格与行为表现四、价格杠杆原理与跷跷板效应五、谈判十要/十不要六、谈判认识上的五大误区七、买卖双方的价值平衡模型八、利益分...
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课程目标：清楚认知中层管理者的角色定位上下沟通、上传下达、信息沟通的基本素质培养、加强中层干部的执行能力掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧与客户、大客户的沟通和公关掌握部门绩效管理的方法掌握中层干部应具备的综...
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课程大纲：第一单元：医药产业政策与零售业发展前景药品价格政策及未来走向中国当前OTC业态情况药店业态变化的4个阶段大流通与大连锁的未来价值08年医药流通市场环境分析及展望第二单元：自我药疗前景与消费者期望顾客分析影响购...
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课程目标：1、提升领导的人格魅力2、对软管理艺术的运用3、激增领导效能课程大纲：一、管理与领导艺术产生的基础1、领导(Leadership)与管理(Management)的概念；●“领导”注重的是运用自己综合的影响力对下属产生影响...
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课程大纲：引言：团队能给店铺带来什么为什么要建立店铺的核心团队第一讲：店铺团队认知团队的概念，团队的优势在哪里1．工作群体与团队2．店铺团队的类型3．高效的店铺团队对店铺管理的推动●团队对工作效率的提升●团队对目标的...
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课程目标：1）学会运用声音和身体语言塑造专业形象2）掌握通过沟通使客户满意的技巧3）学会使用规范的服务用语4）掌握预防和化解分歧的技巧5）掌握使投诉客户满意的技巧6）学会在压力下自我调适情绪的方法课程大纲：一、塑造专业...
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课程目标：1、学习和掌握沟通中非语言的影响力；2、创造互惠双赢的职场人际关系，提升职场氛围与和谐；3、认识沟通的盲点和地雷，达成有效沟通；4、善用一致性说服，创造最佳沟通成果；5、掌握潜意识说服的七个秘密；6、了解不同...
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课程目标：了解沟通的形式和渠道掌握说话和倾听的技巧培养沟通和表达的良好习惯，提高沟通能力掌握沟通的PAC心理，提高倾听对方说话的辨别能力，从而有针对性的跟对方沟通创造和谐的人际关系以及无障碍的沟通境界从中国人本文化预...
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课程目标：1、掌握部属培育的原则与目的2、基于岗位的胜任力培育流程3、学会透视培育过程中部属的心理4、掌握培育各类型部属的秘诀与技巧5、了解部属指导的最高效能展现6、掌握部属培育与指导的科学评核方法课程大纲：第一章：正...
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课程目标：帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率；这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策；学习怎样从会议中增加创...
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课程收益学习工业品渠道规划的关键要素，学会规划的工具和具体方法。学习筛选新经销商、评估老经销商的技巧。分析四大类销售政策的利弊，学习如何制定针对经销商的销售政策。学习如何掌控经销商的五种手段，学会把不合格的经销商...
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课程内容第一章危险化学品的危险特性第一节概述一、危险化学品的概念二、危险化学品的分类第二节几种常见的危险化学品的危险特性第三节危险化学品生产、使用中的危险性分析第二章危险化学品的储运安全第一节危险化学品储运安全管...
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课程内容第一天物料管理一、前言新形势下物料与仓储管理及其特点二、物料管理对企业经营绩效的作用与影响三、物料管理所包含的范围与内容1、物料管理的各个环节及其相关理论2、资材管理循环及其图解3、物料管理程序：收料；库存；...
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【课程内容】JIT生产计划与在制品控制l多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题lJIT生产方式下的生产计划与控制l准时化生产方式（JIT）的观念l推进式控制系统与拉动式控制系统区别lJIT生产计划的特点与追求的目标l设备...
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课程目标：本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注...
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课程简介本课程从供应链管理的角度来详细阐述库存控制是如何为零售业在满足消费需求的前提下并节约企业销售总成本的，将涉及到一下几方面的内容。供应链管理的含义及其基本目标：提高服务水平以及降低销售总成本。实现供应链管理...
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课程内容第一讲仓储规划---FOXCONN公司VMI-HUB规划案例仓库选址仓库分类仓库布局库区规划，货位布置，货位编号仓储设备，货架选择仓库组织与仓库人员管理工厂仓储规划问题讲师互动探讨第二讲物料管理准备---世界500强企业物料编号...
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课程目标：1、可以极大地增进和强化您的领导技能；2、学会准确判断他人的能力和意愿；3、帮助您选择正确的领导风格；4、有效运用影响他人的各种方式；5、提高您和团队的总体绩效；6、增加下属对您的满意度；7、让您和您的团队一起...
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课程目标：从中国人本文化预人性需求角度出发，客观分析中国职业人士压力信息反馈和压力源诊断；从心理学、神经语言学角度深入解析人的情绪状态及压力反应；从企业压力管理的三个层面（组织行为、管理行为、个人行为）逐层入手分...
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课程目标：1.1-2分钟快速完成数据的多维汇总分析，拧出向高层汇报的信息！2.快速掌握重点公式的应用，并提供独家方法快速寻找公式。3.几秒钟完成专业美观的报表制作，效率是关键。4.分析与预测技巧：培养你在管理上凭数据说话的能...
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课程目标：1、了解TRIZ的基本概念，创造力相关基本概念；2、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；3、利用物场分析和标准解系统解决问题；4、了解ARIZ的结构，掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法；5、综合利用TRIZ工具求解技术...
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课程大纲：第一部分人人可创新内容提要：什么是创造？什么是创新？它们的区别是什么？是否每个人都有创新能力？这是需要搞清楚的，否则会束缚、阻碍我们去进行创新。一、关于创造、发明、发现与创新与创新相关的概念和区别二、人...
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课程目标：1、流程管理的关系；2、学会如何进行流程管理及流程优化；3、学会流程的设计以及如何对流程进行持续改进；4、学会如何进行IT规划。课程大纲：一、战略与理念1流程管理释义、业务流程重组释义2“业务流程重组&rdqu...
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课程目标：1、了解中西方管理的差异。2、了解如何将儒家的德治与仁政运用到企业管理之中。3、了解如何将墨家的团队与义利观运用到企业管理之中。4、了解如何将道家的无为与道法自然运用到企业管理之中。5、了解如何将法家的法治与...