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课程收益：如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工作？如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？课程大纲：一.行政管理在现代企业中的定位1...
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课程背景：随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题，都是每...
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课程背景：现代企业的行政管理工作的范畴涉及企业的人、财、物，沟通上至总裁，下至普通员工，左右至各个部门，其重要性不言而喻。因此，行政管理人员是企业当之无愧的“大管家”：不仅要能说（沟通）、会写（公文）、...
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课程收益：学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费。帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化。学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业...
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课程背景：很多企业已经在使用Excel进行人力资源管理，但并没有完全掌握Excel强大的数据分析和处理功能，工作效率低下，别人几分钟就能完成的一张工资汇总表，您却需要半天甚至1天的时间。如何动态了解公司员工的流入和流出情况，...
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课程背景2008年以来，我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规。新劳动合同法的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管...
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课程目标：本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。课程大纲：一、招聘质量保证体系1．好的招聘体系（标准）2．招聘流程图3．给出一个标准的流程图...
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课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合...
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课程背景：本课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经6年多时间开发与实践，经过近百家企业的实地调研及上百次课程授课实践，逐渐优化和提练的《员工招聘与面试技巧》，帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过高效招聘的实施技巧及...
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课程背景：员工职业生涯发展是企业发展的基础，只有充分发挥员工的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变...
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课程背景工厂的生产车间是体现工厂内在形象，是工厂产品生产加工，实现增值的场所，是工厂的真正实现利润的中心。现代化工厂一定非常注重生产车间管理，它是工厂整个生产管理的重要内容之一。生产车间管理对提升产品质量、降低产...
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课程背景：产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管...
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课程收益：掌握生产过程成本降低的方法；掌握成品成本降低的方法；掌握产品制造和人工成本的浪费；掌握产品直接材料的成本；掌握原材料成本降低的方法；减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费；减少品质不良的浪费；减少采...
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课程受益：深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法；从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法；间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧；学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳...
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【培训目标】1、从企业生存和发展角度认识现代（工业工程(IE)）的本质及发展历史2、掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。3、掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。4、掌握程序、动作、时间分析和改善...
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课程目标：现场出现了问题怎么办？不同的人有不同的解决办法，结果也千差万别。实践证明解决问题固然重要，但更重要的是能进行实际现场改善，取得真正的改善效果,本课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决现场中发生问题...
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课程背景原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所...
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课程目标：当今的制造业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润最大化呢？答案...
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课程背景制造型企业的竞争，归根到底还是要落实到管理内功的竞争，企业即使发现了蓝海市场，也不可能太久享受蓝海市场机会，很快蓝海市场会因同行的快速跟上而变成红海市场！所以取胜还是要靠真刀真枪地比拼管理内功。内功强的就...
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【课程特点】专业：老师凭着十八年世界500强企业高层管理经验，十年从事企业管理咨询经验积累，曾为1000多家企业提供过内训服务、为二百多家制造企业提供过工厂管理咨询项目服务。实用：切合制造企业实际，以全新的视角审视成本，...
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课程背景追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护（TPM）的思想外，工厂设备维修也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工...
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培训目的：仓储管理作为现代物流的重要环节，长期以来不被人们重视，各类院校很少开设仓储管理专业，市场上可供学习的仓储操作实务书籍也很少，仓储从业人员一般凭经验管理，企业普遍存在仓储管理不规范、帐物不符，批次混乱，人...
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课程收益：本课程旨在帮助学员：理解大部分员工的管理依靠良性的班组氛围和班文化学习班组文化建设的实用方法和思路了解建立相任的关键因素学习不同性格的核心特点和主要的工作需求学习针对不同成熟度和不同性格员工的管理策略？...
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课程背景：稻盛和夫是日本的经营之神白手起家创建二家世界500强企业拯救了日航空；稻盛和夫采用阿米巴带领企业二次突破石油危机日元升值危机日本泡沫经济世界金融危机日本危机在严寒中发展壮大屹立不倒；50多年亏损净利润远大于1...
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【课程背景】销售业绩最终是由销售人员完成的，销售经理的工作就是要打造一个有战斗力的销售团队。好的销售团队，要从销售人员的选拔开始，并涉及到销售人员的培育、考核、激励等方面。通过《快速打造精英销售团队》课程，学员可...
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培训收益：如果您的团队成员间总是人心涣散，彼此充满抱怨和指责；如果您的团队部门与部门、人与人沟通不畅通甚至沟通产生障碍；如果您的团队执行力无法根本有效获得改进；如果您的团队成员间只有竞争无法亲密合作；如何您实施了...
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课程背景：在竞争日益激烈的商战中，客户资源是企业建立和发展的根据地。良好的客户关系管理已成为提高市场占有率的重要方面，持续开发客户终身价值，是企业成功的关键。然而，许多专业人士对于如何开发和维护关键客户的忠诚度、...
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【课程特色】《思维创新》与《问题分析与解决》课程是世界财富500强中超过200强企业的必修课目！自从创新大师熊.彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后，关于思维创新的课程就开始兴起，1964年戈登设计了“...
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课程大纲◆第一部分质量管理概论：认识质量、提高意识●案例分析：质量问题是天灾还是人祸●好质量的评价标准●质量及大质量●质量管理（QP、QC、QI、QA）●质量管理的重要发展阶段及代表思想●全面质量管理的推行程序：PDCA、SD...
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课程背景21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在...
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课程背景：随着经济全球化的日益深化，产品质量成为企业竞争核心力的一个重要的体现。中国企业已经意识到快速将产品推向市场，并获得市场成功的重要必性。然而，现实的情况总是令企业领导很是头痛，客诉、产品质量稳定期较长等现...
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课程特色：1、理解互联网及大数据时代对营销的深刻影响。2、帮助学员掌握微博和微信营销的实用技巧和方法。3、结合鲜活的本行业实际案例，使专业理论深入浅出、通俗易懂。课程收益：1、了解互联网和大数据时代对营销的作用与影响...
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课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲前言1．优秀谈判人员的特质2．成功高手的三个要素3．成功的法则4．成功的心态5．沟通的技巧（听+说）6．双赢谈判金三角第二讲谈判的准备阶段(一)1．商务谈判的基本原则2．商务谈判的主要...
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课程背景随着市场竞争的日益加剧，企业在竞争产品，技术，渠道，宣传及服务的同时，更是企业之间人才的竞争；而人才作为一种社会稀缺资源，可遇而不可求，更多优秀的人才则是通过企业不断的培养而形成的；培养机制的建立与培训体...
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课程背景当今的中国市场的竞争越来越激烈，不仅是企业的竞争，更是人才的竞争；企业需要怎样的人才，我们如何才能成长成为一名符合企业需求的优秀人才？在成长为真正精英级的职业经理人道路上，自身的努力固不可少，但机会的把握...
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课程背景内容介绍：新的销售环境，市场竞争更为激烈现在，我们遇到了更多的竞争对手，他们：1、不断威胁我们的市场2、不断抢夺我们的客户现在，我们面对忠诚度不断降低的客户，他们：1、掌握着大量的市场信息2、拥有广泛的选择范...
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课程大纲第一部分高绩效销售团队的建设第一章：我是一名销售什么是销售高手销售高手体现在哪些方面我以销售为荣：第二章：我是一名有眼光的销售：我在销售的是什么？客户需要的是什么？客户会在何处购买我们能提高客户的购买欲望...
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课程目标：-树立销售人员的自信心和成熟的职业心态-掌握工业品营销的实战技巧-掌握大客户关系的建立和维护技巧-掌握销售管理的关键技术-学习营销团队建设的要素课程大纲：一、破冰1.领导课前动员2.讲师介绍3.课程收益及内容介绍二...
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课程目标：1.学习工业品销售的基本特点和关键步骤2.掌握工业品销售各个关键环节中的沟通技巧3.学习分析不同类型客户的方法及应对策略课程大纲一、破冰1.讲师介绍2.破冰小游戏3.课程介绍二、我们的挑战 – 你不得不“销...
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课程收益：1.掌握销售管理的基本方法和工具。2.掌握大客户开发、维护和发展的技巧。3.掌握高效销售团队建设的要素和方法。4.学习辅导下属的教练技巧。课程大纲：一．职业化的销售经理人1.优秀销售经理的素质模型2.成功销售人员的...
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课程收益：1.了解市场营销的基本体系（4P和4C）2.掌握市场分析的核心工具 （SWOT分析法）3.学习利用现有资源，开拓区域市场的基本方法课程特点：-采用讲师讲授和学员研讨相结合的方式，明确SKF和经销商的共同利益和双赢思维。并引...
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课程目标：-学习不同销售渠道的建设路径-学习跨渠道销售的基本方法和冲突管理-学习不同渠道的销售管理要领-学习不同渠道的推广技巧目标学员：需要跨渠道销售的销售人员、销售管理人员、市场经理、企业负责人等。课程大纲：一、销...
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课程收益：1.掌握市场营销的核心模块和策略；2.掌握传统和新兴的企业推广方法；3.掌握销售管理的核心环节。课程大纲：一．什么是营销？1.营: marketing --- 解决卖什么、怎么卖2.销：sales --- 解决需求匹配、订单获取和收款3.营...
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课程目标：1.突破销售的六大障碍。2.掌握销售过程中各个核心环节中的沟通技巧。3.掌握客户开发和维护的关键技巧。授课方式：讲解、角色扮演、小组讨论、案例分析、视频等。课程大纲一、销售生涯六大障碍1、知识障碍2、心理障碍3、...
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课程大纲：第一讲、靠熟练的营销技巧提升终端销售业绩一、抓好视觉营销，靠终端形象提升销量二、提升营销技巧，靠专业技能提升销售1、从四率来提升销售2、终端顾问式销售技巧3、终端销售六大招4、价值营销5、道具营销6、话术营销...
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课程背景：当今，企业间的竞争归根结底是对客户资源的竞争，谁赢得客户，谁就赢得竞争。而要赢得客户，企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法，以有效开发新客户、保留老客户。如何将客户关系管理的理念，贯彻到企业的每一...
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课程收益1.发现商机三层慧眼法：让你的商机源源不断！2.突破秘书看门人阻碍3妙法：让你轻松化解阻挡！3.判断4种类型商机法：让你知道销售重点、时间、资源应该使在哪里！4.4+6大客户销售流程：让你明确目标、规范动作、避免失误！...
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课程背景：市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则，客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。客户的销售与谈判是销售人员一生要修炼的武功。有的销售人员滔滔不绝，却没有挖掘客户的需求；有的销售人员口如悬河，...
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课程背景：我们的销售人员有的在客户面前游刃有余，有些却感到举步维艰，但你却不能断言这些朋友不够努力。问题在哪里？差异化！老话说：喜欢一个人往往是没有道理的。而今天我们却试图把没有道理的喜欢，说出个道理。因为要成为...
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课程背景:把握商机是进出口企业老总和相关业务人员做好进出口工作的前提，为了使各进出口企业掌握我国最新进出口形势与政策、了解全球市场状况和行业发展趋势、洞察海外市场、规避进出口风险。该课程内容结合当前实际，主讲老师陈...