赢在现场-生产绩效管理实战
课程收益：
学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费。
帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化。
学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使
生产计划精确细致，强化生产调度和指挥。
加强
现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本，在
精益生产方面前进一步。
开展质量改进和绩效活动，将浪费消灭在萌芽中，逐渐走向高
绩效管理。
开展创造性的思考和系统思考，破除迷信，开动机器，打破常规，实现技术和管理。
课程背景：
在现代竞争日趋激烈的市场中，中国企业的最高管理层面临着许多挑战和困惑。如：应怎样考虑企业的生产管理的绩效？怎样使企业远员工能深刻理解企业的远景、使命、发展前景和经营策略？怎样使员工在一个大家所共同认可的环境和系统里面为企业的未来和员工自身发展而共同努力工作？同时这一系统又怎样与企业的经营战略，薪酬福利，员工发展等连接起来？因此，建立一套科学的，实用的，能符合本企业文化的生产考核系统成为企业管理者十分关注的热门话题。在中国加入WTO后，这一问题显得尤为突出。本课程旨在研讨在当今竞争日趋激烈的市场中,怎样帮助企业建立起一整套完整的生产绩管理体系以帮助和支持企业达到企业经营目标及员工个人职业事业的发展。
课程大纲：
破冰、企业目前的困扰？
您的企业有没有遇到这样的问题?
生产反应速度慢!
产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!
动态管理难以实现!
产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!
想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!
第一部分、生产绩效概论
生产管理的本质
生产绩效的特征
生产绩效管理的误区
生产绩效管理的意义
生产绩效管理的导入
生产绩效管理的“三个代表”
案例讨论1：效益&效率&效果的区别？
案例讨论2：生产绩效与人事的绩效的异同点？
案例分析：两熊赛蜜绩效大不同？
第二部分、生产系统的绩效管理
生产绩效的管理模式
生产绩效的指标设计
指标基准与权数设计
生产绩效的考核方法
绩效反馈与图表运用
绩效考核结果的应用
案例讨论1：
KPI&CPI的区别？
演练：方针管理和绩效指标关联图实战分解
第三部分、生产管理岗位的考核方案
基于流程的岗位分析？
基于流程的绩效指标？
生管部门的岗位考核？
采购部门的岗位考核？
案例讨论1：画出你的岗位流程？
案例讨论2：精确定义出你的岗位分析？
案例分析1：动手动口动脑一起来制定《生产管理人员的硬考核指标和软考核指标》
案例分析2：采购部门的绩效考核完整方面（从哪四个方面入手？）
第四部分、如何提升人员的生产绩效
员工为什么绩效不好？
绩效，从合理选择员工
培训，提高员工的能力
激励，提高员工的意愿
信任，培训和激励的保证
案例分析1：红烧肉的故事？
案例分析2：卡内基炼钢的故事？
第五部分、如何提升生产流程的绩效
绩效要改变---切入点是关键？
绩效在哪里—打破沙锅问到底（五五分析法）
绩效要有效---平衡是头炮
绩效行不行—动作要标准
绩效成不成---流程整一整
案例分析1：车间平面布置绩效
案例分析2：动作的绩效
案例分析3：人机平衡的绩效
案例分析4：流程分析的绩效