产品创新与设计方法（PIDM）和设计质量控制实战
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年12月07-08日 深圳
培训费用：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
培训目标
1.掌握建立并应用业界最佳的产品创新与研发流程模式，以及探讨如何把这些方法与公司的实际情况结合起来，建立公司自身实用的产品创新与
研发管理流程体系；以及自身所需的工具与模板，达到掌握
产品开发流程和研发
项目管理有机结合的实际操作方法。
2.了解如何正确地制定产品路线图,掌握研发管理的组织、流程、评估体系，以及
研发项目管理等知识和它们间的关系,分享国内企业研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。
3.分享智慧之光咨询团队30多个研发管理咨询和培训项目的案例资料（流程、程序、模板、样例等），帮助学员制定行动计划，使得学员回到自己的公司能够很好地为公司内部实施产品创新和研发管理体系的优化献计献策。
课程大纲
第一天
1. 有关产品创新的讨论
1.1.产品创新中的“怪象”描述 ----（讨论？）
1.2.产品升级、创新的困惑
1.2.1.中国企业的现状
1.2.2.外国企业的现状
1.2.3.竞争的要求
1.2.4.国家的危机
1.2.5.技术创新
1.2.6.产品创新的困惑
1.2.7.产品创新的出路
1.3.企业应如何建立正确的创新流程或方法才能实现技术和产品创新,确保研发出的产品能够更快捷和更好地满足客户的需求？
2. 本实战讲义内容间的逻辑关系
2.1内容概述
2.2各章节间的内在逻辑关系
3. 产品/设计/质量/
可靠性/研发项目间的关系
3.1
产品管理、设计管理、质量管理、研发项目管理间的关系
3.2 产品研发、质量策划及控制、可靠性等管理间的关系
4. 产品管理概述
4.1
产品规划
4.1.1.产品规划过程
4.1.2.产品路线图(PRM)或称产品发展蓝图
4.1.3.技术路线图(TRM)或称技术发展蓝图
示例：产品、技术路线规划图
4.2 客户需求分析及产品技术规范
4.2.1.从分析客户的需求得出客户产品技术规范
4.3 产品生命周期管理---PLM
4.3.1. 产品生命周期---PLM
4.3.2. 产品生命周期管理的范围
4.3.3. 产品(产业)生命周期监控模型
4.3.3.1. 产品生命周期监控的辅助工具
4.3.3.2. 产品退出流程
5. 产品设计与开发管理所常用的工具
5.1产品质量先期策划(
APQP)及控制计划(DCP)
5.1.1 顾客需求及产品和过程的策划
5.1.2 产品的设计与开发
5.1.3 过程的设计与开发
5.1.4 产品和过程设计与开发的确认
5.1.5 量产、交付和反馈评定以及纠正措施
5.1.6 产品控制计划(DCP)
示例：XX产品APQP计划
示例：XX产品的控制计划(DCP)
5.2 质量功能展开（
QFD）
5.2.1 质量功能展开基本方法
5.2.2 质量功能展开操作流程
5.2.3 质量功能展开评估方法
5.2.3.1顾客要求重要度
5.2.3.2相关性质及相关程度
5.2.3.3市场竞争能力评价准则
5.2.3.4技术能力准则
示例:圆珠笔一级质量屋的建立
5.3 潜在失效模式及效果分析（
FMEA）
5.3.1 失效和故障的关系
5.3.2 设计FMEA的开发（DFMEA）
示例：手电筒的关系型方块图
示例: 设计FMEA模板
5.3.3 过程FMEA的开发（PFMEA）
示例：高层到详细过程图
示例：过程FMEA模板
5.3.4 故障树分析（FTA）
示例：电机过热故障树
5.3.5 FMEA和FTA的比较
5.4 产品可靠性（PRM）
5.4.1 产品可靠性的总体策划(PRP)
5.4.2 产品可靠性设计(PRD)和可测试性设计(DFT)
示例:可测试性设计(DFT)
5.4.3 可靠性试验和测试的规划(RTP)
5.4.4 可靠性试验、试验报告及失效报告分析矫正预防措施系统 (FRACAS)
示例：XX产品可靠性规划、报告及FRACAS
5.5 产品设计与开发管理所常用的工具小结
6. 产品设计与开发流程体系
6.1 研发组织架构及其职责
6.2 新产品研发流程的建立(世界流行开发流程之Stage-Gate+APQP)
6.2.1四大流行研发模式的介绍
6.2.1.1. PACE
6.2.1.2.
IPD（IPD的框架、核心思想）
6.2.1.3. Stage-Gate (阶段-门)开发流程【典型阶段-门(Stage-Gate)开发流程模型图】
6.2.1.4. PIDM（产品创新与设计方法（PIDM）及其六大阶段PCDVP概要图）
附加介绍：
TRIZ
6.2.2 产品开发流程图和程序文件
6.2.2.1产品设计流程及质量控制概要图
6.2.2.2产品设计与开发流程图和程序文件
6.2.2.2.1 客户需求（包括软件的需求分析）
6.2.2.2.2 概念设计
6.2.2.2.3 产品/过程策划
第二天
6.2.2.2.4 产品设计和开发（包括软件的概要、详细设计，以及软件的实现、测试等）
6.2.2.2.5 过程设计和开发
6.2.2.2.6 产品和过程的设计与开发确认 （在试产评估OK后就进入---设计发布）
6.2.2.2.7 量产、交付和反馈评定及纠正措施（在量产评估OK后就进入---商务发布）
6.2.2.2.8 产品和过程设计的变更控制流程
示例：此处整个系统流程的讲解以结合家用DVD或汽车音响产品进行剖析
6.2.3 设计各个阶段所用的标准模板或文件（此处与流程配套讲解）
6.2.4 产品设计与开发
流程管理中所常用的工具总结
6.3 重在人性和激励的
研发绩效考核
6.3.1 研发绩效考核建立流程
6.3.2 研发
绩效管理的常用方法---
KPI / BSC / MBO
7. 产品研发项目管理(DPM)概述
7.1 项目
7.2项目管理“等边三角形”
7.3研发项目管理(DPM)
7.4项目计划
示例：
TS16949质量体系及APQP优化和实施项目计划
8. 产品研发信息化管理(
PDM)概述
8.1产品研发信息化管理概述
8.1.1. PDM---产品数据管理(较常用)
8.1.2. PLM---产品生命周期管理
9. 练习、解疑和讨论及总结
9.1练习：结合客户公司的产品进行应用练习
9.2 解疑、讨论：结合客户公司的产品进行解疑、讨论，并再回到开头的问题来进行回顾
9.3 总结：对整个培训进行总结
讲师介绍:蒲老师
世界第一个提出PIDM (产品创新与设计方法)和TREM (企业产品创新所需的四个维度) 国内为数不多的产品创新与设计方法(PIDM)实战型专家 担任多家科研单位和大学客座教授、研究员，多家高新技术协会、企业、政府的高级顾问 多家世界500强工作经验 十余年与汽车整车厂配套的工作经历 三十多项研发和质量管理咨询的成功案例 15年以上研发/质量/可靠性/产品/项目管理咨询经验。
个人经历
曾任职于中欧(Philips)汽车音响(现SIEMENS-VDO)、康佳汽车电子、爱默生(Emerson)、TTE汽车电器；并从工程师、经理到高级管理层一路“摸爬滚打”过来，具有非常强的实战操作经验和能力；所涉及的产品有：汽车音响、车载GPS 、发动机电喷、防盗器、倒车雷达、中控门锁、轮胎压力检测、汽车天线、车载电脑、电源、五金和压铸等产品。
个人专长
擅长产品创新与研发流程管理、产品质量先期策划和动态控制计划（APQP&DCP）、可靠性工程、产品策划及生命周期管理、研发项目管理；以及潜在失效模式及效果分析（FMEA）、质量功能展开( QFD )、试验设计(
DOE )、测量系统分析( MSA )、统计过程控制(
SPC )、ISO/TS16949、公司内实验室建立 （ISO/IEC17025），并且能有效地就上述相关内容作实质性改进和整合。
服务实践
惠州达为汽车电子、华阳集团汽车电子研发中心、康佳汽车电子、TTE汽车电器，深圳XX精密五金制造、航天科技、江浙正东汽车零部件公司、中欧（Philips）汽车音响等研发制造企业。且蒲先生编写的部分精品课程曾在许多企业和大学（如电子科技大学、成都理工大学）进行了系列讲座，深受企业领导和员工以及高校领导和学生的一致好评。
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