课程背景
产品战略与规划是建立竞争优势的关键与核心。然而很多企业在产品及技术创新战略及
产品规划方面普遍缺乏有效的体系与方法，导致产品陷入模仿、同质化严重、缺乏竞争力，技术进步缓慢……等一系列困惑之中。也因此导致开发了大量不合适甚至错误的产品，产品缺乏清晰的定位和差异化竞争优势，产品创新效率低下。
因此，制定正确的产品战略和系统的产品规划是产品创新与开发的首要核心任务。确定正确清晰的战略方向和定位，制定前瞻性、有效的产品规划，从而确保在正确的时间、正确的市场、开发正确的产品，是当前企业亟待提升的关键能力。
本课程将改变以往课程“市场导向”为指导思想的陈旧理念，以最先进的“价值导向”理念为核心，由浅入深，逐步展开。带您掌握从“市场驱动”到“驱动市场”的战略制定过程和产品规划方法。
培训收益
掌握产品战略的层次与框架，掌握企业战略到产品战略的分解过程、联系与区别
以价值驱动为导向的产品战略与规划的视角（市场驱动与驱动市场）
产品战略及规划中常见问题与误区，寻求解决方案、思路与方法
了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式
掌握产品战略及规划的流程及方法
培训特色
1、高视角
本课程从企业战略出发，基于整体产品战略框架，是一门面向企业中、高层的高端管理课程。
2、重实战
课程通过大量案例分析与经验分享，提供相关模板与方法，避免复杂枯燥的理论；丰富的模版、案例展示，直接应用于实战
3、互动体验
课程采用互动式教学、通过案例分析、学员演练，帮助学员快速理解消化课程内容
课程内容
1、企业战略的概念、要素与过程
1.1企业战略的概念
1.2企业战略的要素与层次关系
1.2.1企业愿景
1.2.2企业使命
1.2.3战略途径
1.2.4企业战略的分解层次结构
1.3企业战略制定过程
1.3.1战略分析：内部环境分析，外部环境分析，SWOT分析
1.3.2战略选择：确定使命及愿景，选择业务范围，明确增长方向和战略控制点
1.3.3战略规划：产品战略、营销战略、运营战略、人力资源战略等
2、产品战略基础
2.1公司战略与产品战略的关系
2.2产品战略的要素
2.3产品线战略与产品规划的关系
2.4案例：X企业的产品战略举例
2.5产品战略愿景
2.6练习：请拟定贵公司的产品战略愿景
3、产品规划第1步——理解市场
3.1环境分析
3.1.1宏观环境的机会/威胁分析
3.1.2以价值观念分析用户环境
3.1.3用波特五力分析竞争环境
3.1.4分析输出：市场地图
3.2公司产品市场表现评估
3.2.1战略一致性分析
3.2.2公司市场获得能力
3.2.3公司技术能力
3.2.4分析输出：公司产品市场表现评估
3.3SWOT分析
3.3.1竞争分析——波特五力模型
4、细分市场描述的方法与要点
4.1、细分市场名称
4.1.1细分市场容量和增长率
4.1.2细分市场关键的购买者
4.1.3细分市场的业务模式
4.1.4细分市场的$APPEALS（客户需求）
4.1.5细分市场中现有的产品包
4.1.6细分市场的主要竞争对手及其市场份额
4.2、对细分市场进行筛选
4.2.1筛选的要素
4.2.2筛选的步骤
5、产品规划第3步——产品组合分析
5.1、组合分析阶段概要
5.2、市场吸引力评估
5.2.1战略吻合度角度的分析
5.2.2财务角度的分析
5.2.3客户价值角度的分析
5.2.4竞争力角度的分析（可获得性）
5.3、组合分析
5.3.1确定细分市场目标
5.3.2技术生命周期分析
5.3.3细分市场利润模型
5.3.4细分市场的产品组合
5.3.5细分市场的考核模型
5.4、输出：细分市场矩阵图
6、产品规划第4步——制定业务策略与计划
6.1、《业务计划》的撰写
6.1.1产品战略目标描述
6.1.2明确业务计划各要素
6.1.3制定选定细分市场的业务战略及计划
6.1.4确定产品规划中版本时序排列
6.1.5细分市场的产品定位分析
◇从理性购买因素得到的价值定位
◇从感性购买因素得到的价值定位
6.1.6风险描述
◇市场风险
◇技术风险
◇财务风险
6.2、输出：初始的产品包业务计划书
6.2.1概述
6.2.2市场理解
6.2.3整个产品包/解决方案的策略
6.2.4产品包概览
6.2.5财务评估
6.2.6项目进度及资源
6.2.7风险评估和管理
6.2.8建议和替代方案
7、产品规划第5步——整合产品业务计划
7.1、整合产品业务计划
7.2、资源平衡与管道管理
7.2.1从公司级角度考虑跨产品线项目
7.2.2通过管道管理优化项目优先级排序
7.2.3根据可获得的资源约束条件，对项目进行筛选
7.3、对业务计划作出承诺
8、产品规划第6步——管理业务计划和评估绩效
8.1、定制任务书
8.2、确保业务计划的执行
8.3、根据业务计划评估表现
8.4、需要时对业务计划进行改变
8.5、课程总结及阅读书籍推荐
老师介绍 杨飞
中国产品创新管理第一人
产品与
研发管理专家
研发
人力资源管理专家
资深顾问、品牌讲师
香港理工大学深圳研究院客座专家
浙江省企业技术创新协会特聘专家
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师、产品与研发管理权威
上海交通大学成人教育学院特聘专家
香港理工大学工商管理硕士工学学士
PDMA（美国
产品开发与管理协会）会员
工作经历及专业背景
杨飞老师，产品及研发管理权威专家，作为卓有成效的管理专家、资深顾问和品牌讲师，拥有十几年的丰富的
产品管理、研发管理及咨询经验。
曾服务于
华为公司、卓望科技、百富环球等知名企业。先后担任项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、研发副总等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通国际先进管理理念，深刻理解企业管理现状。
作为研发管理领域的著名专家、权威顾问成功主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系、研发
项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训课程千余场，培训学员十余万，深受客户的信赖与好评。凭借全面的管理理论基础和资深的职业经验，杨飞顾问对需求理解清晰，把握重点准确，方案具体，剖析深刻，极具实战性和可操作性。是一位具有颇高知名度和威望的实战专家顾问，在业界广受赞誉。
擅长管理领域
产品战略与规划、软件
研发项目管理、
IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发
绩效管理、
研发团队管理等。
核心课程
《产品战略与产品规划》、《从技术走向管理提升》、《中层管理者技能提升MTP高级课程》、《软件项目管理高级实务》、《卓越的产品管理高级实务》、《高效的
产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品与研发创新与突破》、《产品需求管理与开发》、《
研发绩效管理与激励高级实务》、《软件集成产品开发体系（IPD）》、《软件项目管理沙盘训练（Mini-project）》等。
部分培训及咨询客户
西门子、广电运通、创真软件、中国电信、东方网信、百富计算机、京信通信、卓望数码、步步高通信、、证通电子、同洲电子、顺洛电子、从兴电子、山东易创电子、深圳华普电子、思科（网迅）、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团、老板家电、麦博电器、顺章电器、麦博电器、小天鹅、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化、海洋王、元征科技、五菱汽车、鑫诺通讯、五菱柳机动力、吉阳自动化、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、握奇数据、新国都、华菱、上海BCD、海康威视、荣事达、海格集团、浪潮通信等企业