向华为学习： 产品上市与全生命周期管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2017年10月27-28日 上海
培训费用：7800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
| 学习目标
■ 了解产品全生命周期管理的价值和意义，学习和理解产品全生命周期管理的整体框架和思路。
■ 学习和理解产品全生命周期管理的运行机制和
绩效管理、终止管理的具体内容，了解如何进行生命周期管理。
■ 学习和理解产品全生命周期管理在
IPD流程中的体现。
■ 掌握产品生命周期管理团队的组织结构，职责和团队运作方式，以及与各功能部门的关系。
■ 掌握IT系统在产品全生命周期中的应用。
| 课程大纲
一、IPD简介
- 什么是产品？
- 什么是
研发管理？
- 什么是IPD?
- 研讨：目前我司在端到端的
产品开发过程中存在哪些问题？
二、为什么要进行产品生命周期管理？
- 产品生命周期管理的概念；
- 目前产品生命周期管理存在的主要问题有哪些？
- 生命周期管理的目的；
- 研讨：目前我司在产品的生命周期阶段存在哪些问题？
三、什么是生命周期管理？
- 产品的生命周期管理在IPD流程中的体现；
- 产品生命周期管理需要什么样的组织支撑？
- 生命周期管理的内容；
- 产品生命周期管理与绩效管理的挂钩
- 产品生命周期管理的范围；
- 生命周期管理的对象-产品终止管理（市场、制造、采购）；
- 研讨：参考业界优秀实践，我司的生命周期阶段的目的应
该是什么？包括哪些业务？
四、生命周期怎么管理
- 产品生命周期管理的框架
- 生命周期阶段的主要活动
-
产品管理如何分类
- 驱动生命周期管理例行运作的关键机制
- 研讨：我司的产品类型是什么
- 针对不同产品类型，生命周期阶段的关注重点分别是什么
- 生命周期的计划管理
- 生命周期的绩效管理
- 生命周期终止管理
五、谁来管理生命周期
- 生命周期管理团队(LMT)在IPD重量级团队中的位置
- 生命周期管理团队（LMT）组成及其职责
- 生命周期管理团队（LMT）中个代表主要活动
- 生命周期管理团队的整体方案
- 研讨议题
六、功能部门如何支撑生命周期管理
- LMT技术服务扩展组组成
- LMT采购代表与功能部门的关系
- LMT制造扩展组组成及职责
- 研讨：公司各功能部门如何参与生命周期管理
七、如何实施生命周期管理优化
- 实施管理优化的总体思想
- 产品生命周期管理试点的建立、目的、内容和策略
- 建立试点计划(关键里程碑)
- 如何建立试点沟通机制
- 研讨：生命周期管理优化如何开展
八、生命周期的IT支撑
- IT系统对产品全生命周期管理的重要性
- 公司级IT应用架构如何规划
- IPD IT应用架构—支撑EOX决策和绩效管理
- LTC IT 应用架构—支撑销售和服务绩效管理
- ITR IT应用架构-支撑服务绩效管理
- 研讨：IT如何支撑生命周期管理
- 附件：生命周期绩效分析报告模板
- 生命周期终止决策模板
项目专家简介
研发管理资深专家、战略变革资深管理专家被誉为
华为公司“IPD第一人” 欧阳剑鸿
16年华为工作经验，从2003年开始全面负责华为IPD变革长达10年之久，后负责整个华为集团的管理架构、变革、流程与IT工作，有5亿美金的变革项目由其签字实施，
IPD变革的有效运作助力华为营收从317亿增至2039亿。欧阳剑鸿先生长期致力于提升企业研发能力与运作绩效，推动企业基于市场的产品创新，打造更高效的企业管理体系。
原华为IPD第一任项目经理，质量、成本、运作管理部部长 刘红革
15年华为工作经验，9年通信设备和软件产品开发及管理经验，7年研发管理变革及技术、质量、运作管理经验。曾领导和核心参与了华为公司业软产品线（原为中央研究部智能业务部）114产品、112产品、增值特服产品，Intess综合平台、智能网等产品的开发及管理工作，其领导开发的基于C&C08排队机114系统为中国第一代成功的商业化114系统，创建华为的数据部开发团队及部门，是华为最早探索和运用互联网产品的部门经理。成功地在华为推行产品平台、技术平台及中研技术开发流程、质量及运作管理平台
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