研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年12月23-24日上海、12月26-27日深圳
价格：3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）
④.公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI的认证，也建立了一套流程，但是在具体执行过程中，却完全走样；不同的项目都走这个流程，也非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办？
⑤.大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？
⑥.项目计划没有用，与实际情况相比，几乎[培训详情]
集成产品开发（IPD）
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年09月26-27日深圳
费用：3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）
课程背景：
中国要实现向创新型国家的战略转移，首先必须实现从中国制造走向中国创造，在这个转变的过程中，中国企业除了研发别无选择（迈克尔?波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：
1.“中国制造”下的管理体系和“中国创造”下的管理重点有何本质上的不同；
2.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
3.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”；
4.如何建立一个真正的“以客户为中心[培训详情]
向华为学：IPD-构建高效的产品管理体系
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年07月25-26日武汉
培训费用：4680元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景
蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起？华为如何应用IPD踏入世界500强的行列？他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短？如何提升产品的竞争力？如何快速提高了产品质量与响应市场的速度？如何提高了跨部门的运作效率？他们是如何进行的产品规划？他们如何激励研发团队激发创新？他们是如何推动研发组织的变革与提升的？
很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴，找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。IPD诞生于世界500强企业，经过近20年的发展与时间[培训详情]
集成产品开发（IPD）培训
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2023年08月25-26日北京
价格：￥7500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程收益：
找到解决企业遇到的典型问题的原则和思路；
对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点；
掌握制定产品战略及规划的思路，了解实施中应关注的要点；
学习如何进行以市场为导向的产品研发；
找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行；
掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使其具有可操作性；
学习如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激励研发人员；
学习领先企业在实施IPD方面的实践经验。培训特色：针对性[培训详情]
基于IPD的研发项目管理实务培训
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2023年06月30-07月01日上海
价格：￥6000/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
四川大学工学学士学历，西北工业大学管理学硕士学历
职业经历：1991年大学毕业后，在中国核试验基地某核技术研究所工作10年；后在中兴通讯工作，曾任职研发工程师、研发项目经理、研发管理部经理、集团技术中心主任。
《企业观察报》报社管理版面、《项目管理评论》杂志社顾问。
中国项目管理联盟特约评论员
中国大陆主持实施IPD（集成产品开发）咨询项目数量最多（32）、成功比例最高的咨询专家（其中30家企业咨询项目成功结束）。
2008-2009年主持的步步高通信科技公司[培训详情]
新产品开发流程和研发项目管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2022年09月29-30日上海
课程费用: ￥3980/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐)
培训收益
1.分享讲师300多场培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的思路
2.掌握业界最佳的模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3.掌握决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5.分享咨询团队50多个咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施课程内容
一、案例分析
二、[培训详情]
基于广义IPD的产品经营管理(总裁班)
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2019年08月28日 深圳
价格：￥4900/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
培训特色
全局性：站在企业全局战略和经营高度，依据IPD模式，明确产品经营管理体系整体框架，从经营组织体系、业务战略规划、产品开发及上市、生命周期管理、经营人才培养及绩效激励机制五个方面进行系统研讨。
领先性：参考业界领先的IPD模式，总结归纳业界领先企业在产品经营管理方面的实践经验，充分体现课程内容的先进性和专业性。
针对性：专门针对企业总裁学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对核心难点问题重点剖析。
实践性：以讲师25多年产品研发[培训详情]
基于产品开发流程的测试管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2019年05月10-11日 深圳
价格：￥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程收益：介绍了当前国际上先进的方法和实践经验，并在此基础上，进一步深入地介绍产品测试管理过程（包括流程、工程过程、缺陷分析过程、方法和技术）和公司测试体系建设。结合业界知名公司的成功实践经验和案例，采用模板演示讲解和案例讨论的方式，具体讲述了方法和具体实践经验、操作技巧以及组织建设等内容，着重于提高学员的实践技能，注重课程的实操性，能有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。本课程重大的特点是通过展示成功企业测试流程和相关模板[培训详情]
集成产品开发IPD-构建卓越的产品经营管理体系
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2018年03月14-15日 深圳
价格：￥4500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施，以提升自身的创新能力。
在国内，华为公司从1998年推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习[培训详情]