研发过程管理培训
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2013年11月22-24日 福州
价格：￥4500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
培训目标：
使参训人员了解研发过程各阶段流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到
研发管理的重要性，了解研发过程管理的核心理念与实践方法，并能够通过规范化研发过程来提高质量。
培训对象：
从事软件工程的人员、软件项目经理、软件开发人员、软件质量保证人员、其他对软件过程兴趣的人员。
培训证书：
1、工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书。
2、中国信息化培训中心颁发的《高级软件研发管理师》证书。
证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
培训内容：
第一天
研发过程
项目管理与研发工程基础
1.研发过程项目管理的目标与范围
2.研发过程项目管理的常见问题
3.如何结合具体
研发项目工作与管理
4.研发生命周期模型
5.研发过程策略体系
研发过程项目关键路径确定
1.研发过程项目管理路线图概览
2.需求,设计，开发，测试，部署
3.研发开发过程定制
案例:IBM UP过程剖析、研发过程管理UP过程剖析需求阶段的研发过程项目管理
1.需求的目标与范围
2.需求的角色与工件
3.需求获取，分析，规格，验证路线图
4.需求阶段的工作进度计划，跟踪与监控
5.需求变更控制管理
6.基于需求的项目范围管理
7.基于需求的风险识别与管理
8.基于需求的
成本管理
工具:演示主流需求管理工具
第二天
研发设计阶段的研发过程项目管理
(1)研发设计的目标与范围
(2)研发设计的角色与工件
(3)研发设计路线图：架构设计，概要设计，数据库设计，详细设计
(4)设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪
(5)设计的风险解决与管理
(6)设计的质量验证与管理
工具：演示主流建模与设计工具开发阶段的研发过程项目管理
1.开发的目标与策略
2.开发的角色与工件
3.开发路线图：物理设计，编写编码规范，集成计划，并行开发，及时测试，持续集成
4.开发阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪
5.开发的质量与管理
6.开发中的配置管理
7.开发中的集成管理
案例：实战平行开发与配置管理（VSS、CVS、SVN等）
第三天测试阶段的项目管理
1.测试目标与策略
2.测试的角色与工件
3.测试的过程路线图：测试计划，测试设计，测试实施，测试执行，测试分析报告
4.测试阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪
5.测试风险管理
6.测试过程管理
7.测试团队管理
8.测试bug管理
工具：实战演示测试管理工具部署阶段的研发过程项目管理
1.部署的目的与范围
2.部署的角色与工件
3.部署过程路线图：部署计划，准备部署工件，用户培训，实施部署，试运行，部署维护
4.部署阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪
5.部署后的需求变更控制管理
6.部署工件版本管理
7.部署中的系统管理
验收管理
培训师资：
王教授 中国信息化专家。教授、研究员。
郭老师 美国PMP、北航软件所博士、IT项目管理专家，培训服务过100多家大型企事业单位。
杨老师 信息技术专家，擅长SOA、项目管理、企业架构与顶层设计。
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