成功的产品管理及产品经理
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年11月29-30日 杭州
价格：￥7500/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
专业背景：香港中文大学博士研究生，中国科技大学工学硕士。20多年产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验。发表过30多篇研发管理专业文章，如：《IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等，被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。曾担任高新技术企业研发项目经理、副总经理等职，负责完成国家级光通信项目子课题及相关产品技术开发，具有丰富的咨询项目实践经验[培训详情]
产品市场管理-产品战略与路标规划
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年08月22-23日深圳
价格费用：￥3980/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐)
培训收益
以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理的方法、工具，分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。
1. 掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题
2. 掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题
3. 掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题
4. 掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题，
5. 掌握产品战略决策、路标规划的方法[培训详情]
打造高效率的产品测试体系-产品测试管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年07月29-30日北京
价格：￥3980/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐)
课程背景
一些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高质量，了解到测试是提高质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如何明确职责，明确了职责但不知如何建立测试流程，建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试，等等现象枚不胜举。目前国内在产品开发过程中“重开发，轻测试”的思维普遍存在，质量问题频频暴露，导致顾客满意度下降，利润降低，甚至召回，给企业的正常运作带来的许多不利的影响。[培训详情]
产品中试管理－从样品到量产
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年04月28-29日深圳
价格费用：￥3980/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）
本课程将基于多年的实践、长期的咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。
培训收益
1.了解业界公司在不同发展阶段的中试管理模式与实践
2.掌握面向制造系统的设计（DFM）的方法与实施过程
3.掌握面向生产测试的设计（DFT）的方法与实施过程
4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法
5.掌握在满足质量标准的前提下缩短试制周期的方法和技巧
6.了解如何建立从样品到量产[培训详情]
新产品开发流程和研发项目管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2022年09月29-30日上海
课程费用: ￥3980/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐)
培训收益
1.分享讲师300多场培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的思路
2.掌握业界最佳的模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3.掌握决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5.分享咨询团队50多个咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施课程内容
一、案例分析
二、[培训详情]
基于产品开发流程的测试管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2019年05月10-11日 深圳
价格：￥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程收益：介绍了当前国际上先进的方法和实践经验，并在此基础上，进一步深入地介绍产品测试管理过程（包括流程、工程过程、缺陷分析过程、方法和技术）和公司测试体系建设。结合业界知名公司的成功实践经验和案例，采用模板演示讲解和案例讨论的方式，具体讲述了方法和具体实践经验、操作技巧以及组织建设等内容，着重于提高学员的实践技能，注重课程的实操性，能有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。本课程重大的特点是通过展示成功企业测试流程和相关模板[培训详情]
市场管理及产品规划
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2018年12月28-29日深圳
价格：￥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程收益：
识别新产品机会，规划未来的研发路标。透彻理解市场管理的概念和核心理念。掌握系统性进行市场分析、聚焦定位、制定策略的方法，从而有效构建/发挥企业的竞争优势。掌握如何基于市场需求与竞争分析的结果，结合自身的优势及资源情况进行产品规划，正确制定产品的开发路标，包括内容、步骤、方法、工具。理解产品经理、PMT（组合管理团队）的定位、角色及职责。学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合。学习先进企业的规划经验，探讨自身的改进方向。[培训详情]
打造卓越的产品管理体系
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年11月19-20日深圳
价格费用：￥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ，不含餐)
专业背景：
十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的管理工作，具有丰富的经验。
在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司变革项目，同时兼任该公司高级讲师。
2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，
全面建立研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的实战经验。
咨询经验
曾作为[培训详情]