5 技术评审（2.5小时）
5.1技术评审的意义、目的
5.2技术评审分类：交付件评审、产品级技术评审
5.3交付件评审
交付件评审点的设置，主要技术评审点的内容
交付件评审要素表的重要作用，案例
交付件评审流程、原则、组织
5.4产品级技术评审
技术评审点的设置，主要技术评审点的内容
技术评审要素表的重要作用，案例
各技术评审点的主要评审要素
技术评审流程、原则、组织
技术评审专家管理
市场、采购、生产等各部门参与的技术评审工作
如何做好技术评审工作？
6. 变更管理（1小时）
6.1变更管理的意义
6.2变更管理类型
6.3变更管理的原则
6.4 变更管理的步骤和内容
提出变更申请
变更分析
变更批准
变更实施和跟踪
6.5市场、采购、生产等各部门人员在变更管理中的职责
6.6案例研讨：如何进行变更控制？
6.7如何建立设计变更控制委员会——CCB？
6.8建立设计变更影响分类标准
7. 跨部门产品开发团队运作（1.5 小时）
7.1.跨部门产品开发团队在公司组织结构中的位置
7.2.跨部门产品开发团队与职能部门之间的关系
7.3.不同紧密程度的团队结构：重度矩阵团队、轻度矩阵团队
7.4.从跨部门协作到跨部门团队再到重度矩阵团队
7.5.IPD的二个关键的重度矩阵团队：产品线管理团队、产品开发团队
7.6.产品线管理团队PL_IPMT的组成和职责
7.7.重度矩阵团队先进实践——IPD产品开发团队的核心小组法介绍
产品开发团队的构成
项目经理在公司组织结构中的位置
项目经理的职责
对项目经理的素质和技能要求
核心小组成员职责
外围组的职责
职能部门经理的职责
7.8.重度矩阵产品开发团队的适用场合
7.9.重度矩阵产品开发团队在不同企业的应用
7.10.根据规模、人力资源配备、产品复杂度等不同而调整跨部门团队运作方式\
7.11.中小型企业如何构建跨部门产品开发团队
7.12.跨部门产品开发团队构成及职责划分
跨部门产品开发团队构成及其在公司组织结构中的位置
项目经理的职责
如何对项目经理的授权：财务权、资源调配和应用权、考核权？
项目经理与职能经理的职责和权力划分
市场、采购、生产、客服等各职能代表的职责
7.13.产品开发不同阶段产品开发团队成员构成有所不同
7.14.如何有效运作跨部门产品开发团队？
高层领导和职能经理的支持
符合要求的职能代表
沟通协调能力出色的项目经理
完善的产品开发流程
良好的项目计划
跨部门考核的制度保证
7.15.案例分析：多家企业的跨部门团队运作比较分析
7.16.演练：如何在我公司构建跨部门产品开发团队？
8
研发项目沟通与团队激励（2.5小时）
8.1.产品开发项目运作需要与上级、智能经理及团队成员的充分沟通
8.2.项目沟通形式：会议、报告、邮件，面谈等
8.3.项目沟通途径
与上级领导（决策层）的沟通
与职能部门经理的沟通
团队成员内部的沟通
8.4.项目管理技能实战演练，项目遇到困难时如何与上级沟通，争取获得上级领导的支持？
8.5.项目运作中常见的冲突
8.6.处理冲突的技巧：倾听、同理心、共赢、坦诚信任、营造融合的沟通环境，等等
8.7.项目管理技能实战演练：项目经理如何进行沟通并解决冲突
8.8.激发项目团队成员积极性有效手段：
团队活动
物质奖励
落实目标，传递压力
展望愿景，下定决心
肯定成绩、坚定信心
快速推动工作进展
争取资源解决团队成员实际困难
8.9项目管理技能实战演练：在项目陷入困难时如何激发项目团队成员积极性？
9. 研讨：我公司产品开发流程存在的主要问题？（1小时）
讲师介绍：杨学明资深研发管理专家
PMP 项目管理专家
曾服务于
华为、阿里巴巴等知名企业
深圳测试协会副会长
专业背景：15年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位，带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴
研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等，有几十个成功和失败的项目案例，亲历过华NGN产品从第一个版本问世到全球出货量第一的开发及测试历程，主导过阿里巴巴大型电子商务平台的质量保证工作，成功开发出国内第一套自动化测试平台，有丰富的研发团队管理和产品开发经验。
培训背景：在北京、深圳、杭州等地多次举办项目管理论坛或公开课；为中国科学院、金山软件、深圳华为、深圳大展、阿里巴巴、深圳蓝韵、深圳科皓、上海EDS、从兴电子、珠海派诺科技、南京埃斯顿、常州润源、北京净雅等多家企业提供过内训课程。先后讲授过《软件质量管理》、《软件测试管理》、《软件项目管理》、《产品测试管理》、《研发项目管理》、《研发质量管理》、《产品需求管理》、《产品战略与规划》等。
咨询背景：
华工正源光子： IPD主流程、项目管理流程、研发
任职资格管理
英威腾电气：IPD主流程、研发项目管理
深圳大展：全程参与了CMMI5认证过程，与国外专家一起制订了符合大展公司的开发流程ADP（Achievo Development Process),并在多个国外软件项目中进行了实践
深圳蓝韵医疗电子：产品开发流程IPD、项目管理、研发组织结构及跨部门团队、需求开发与管理、产品测试管理、质量管理
阿里巴巴：敏捷开发流程、产品质量管理、项目管理、网站性能测试
上海酷宝：研发体系主流程IPD、项目管理、组织与团队管理等模块调研
南京埃斯顿公司：IPD集成产品开发、研发项目管理、CMMI、需求管理、研发
绩效管理、配置管理、CBB、研发质量管理、产品测试管理、IPD DRY RUN
常州润源：IPD集成产品开发、研发项目管理、
研发绩效管理、研发质量管理、IPD DRY RUN
北京净雅：研发管理IPD、战略规划、变革项目群管理、战略与绩效管理、IT规划与选型辅导、IT运作平台的性能测试
已发表的文章：
《IPD在医疗电子行业的实施难点分析》、《软件自动化测试实施难点分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《论IPD开发模式下产品质量改进》、《论IPD模式下研发组织结构演进》、《敏捷开发模式下的质量管理》、《浅谈IPD模式下的敏捷软件项目管理》、《如何培养合格的PDT经理》、《如何实现高效率的测试管理》、《软件测试为什么失败》、《研发任职资格体系实施要点分析 》