非人力资源的人力资源管理
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课程简介：
如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。
要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励、团队素质模型建设等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。
参加对象：企业中、高层管理者；其他负有管理职责的经理人
课程收益：
帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法；
有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效;
推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资源部门的紧密配合;
课程大纲：
一、人力资源管理理念
1.1、人力资源管理体系总体构架
1.2、人力资源管理的内容
1.3、人力资源的层次构架
1.4、人力资源管理与业务管理的关系
1.5、管理者的人力资源管理责任
1.6、各级管理者在人力资源管理中的责任及角色
案例分析：从愿景到战略目标到KPI到公司行动
二、职位分析与职位评估
2.1、什么是职位
2.2、如何写职位说明书及如何进行职位分析
2.3、如何进行职位评估
案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估
三、任职资格管理
3.1、干部的任职资格管理
3.2、任职资格管理的目的
3.3、任职资格晋升的通道
3.4、任职资格管理的应用
3.5、任职资格标准体系的结构
案例分析:项目经理的业务模型
四、绩效管理
4.1、绩效管理的定义及管理过程
4.2、如何制定和分解KPI？
4.3、如何进行绩效考核和沟通
4.4、 任职资格与绩效管理的关系
五、薪酬与激励管理
5.1、人力资源管理的价值链管理
5.2、奖励机制的驱动力
5.3、薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
5.4、影响激励效果的因素
5.5、薪酬等级评定操作程序
案例分析：某公司项目经理的薪酬构成
六、人力资源管理制度的有效运作
6.1、人力资源管理的大厦：人才的选、育、用、留
6.2、思考及总结