任职资格标准与薪酬激励
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课程简介：
如何建立符合企业战略的人才培养体系？
如何建立公正、公平、公开的考核体系？
如何激励优秀的人才，关注人才在企业的产出活动？
怎样制定培训计划，参加哪些培训的效果会更好？
。。。。。。
这些问题一直困扰着我们的管理者和人力资源，国际上一些大公司，如IBM、微软、因特尔等他们是怎样做的，他们是怎样应用任职资格体系的，我们今天的课程就相关的工具和方法，以及国际大公司的成功经验和大家做一个分享。
参加对象：总经理、人力资源部门、 部门经理。
课程收益：
帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法；
有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效;
推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力
课程大纲：
一、任职资格建立的目的和应用
目的
1. 通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。
2. 建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争。
3. 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
4. 对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
应用
1. 员工职业生涯设计
2. 招聘/竞聘
3. 薪酬
4. 人才分布及发展策略
5. 培训
6. 绩效沟通
二、任职资格体系总体框架
1. 素质模型形成过程－以岗定人，而不是因人设岗
2. 通过任职资格管理不断提高员工的任职能力的途径——资源池的建立
3. 任职资格认证流程
4. 任职资格认证管理办法
5. 任职资格认证的组织
三、导入过程
1. 充分征求业务部门意见建立职位和任职资格的对应关系
2. 发现有职位与任职资格的对应关系
3. “人员上架”与“人员上位”
4. 岗位任职存在三种方式：高配、低配、平配
5. 总结任职资格评定，制定改进计划
6. 素质模型库的导入原则
四、总结