岗位分析与岗位评估
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【课程背景】
人力资源管理的基础是岗位分析，岗位分析与岗位评估是其中的重点，也是解决执行力困惑、走出细节难题的关键工作。
有人说“执行力决定成败”，但为什么学习了很多执行力的课程，实际执行效果却没有明显提高？
有人说“决策决定成败”， 但为什么我们的决策很正确，发展却并不如意？
有人说“细节决定成败”，那么细节如何落实才能推进企业的发展？
有企业引进了全套人力资源管理，包括职务（岗位）说明书，但岗位效率依然如故，怎么办？
处于转型时期的企业，如何进行岗位分析与合理有效的岗位评估？
让我们通过本课程告诉您上述问题的解决方法！
【课程收益】
1.系统掌握企业职务（岗位）说明书编制技术；
2.了解并掌握企业岗位分析与岗位评估技术；
3.能够运用所学进行岗位分析和职务（岗位）说明书设计；
【培训对象】高中层管理干部和人力资源管理人员。
【课程特点】
1. 从实际出发，注重操作，介绍岗位分析与评估主要方法和分析工具；
2. 易于掌握，方便落实，现场大量的讨论帮助学员解决实际问题。
【课程大纲】
第一章 岗位分析
1.什么是岗位分析
2.岗位分析的作用
3.岗位分析的主要目的与侧重点
4. 岗位分析的参与者
案例
第二章 岗位分析程序
1.岗位分析准备
2.岗位分析设计
3.岗位调查
4. 岗位信息分析
5.编制职务（岗位）说明书
案例
第三章 岗位分析的基本方法
1.观察法
2.面谈法
3.岗位日志法（员工记录法）
4.典型事件法
5.岗位实践法
6.问卷调查法
第四章 岗位分析方法的选择
1.根据目标进行选择
2.根据岗位特点进行选择
3. 根据实际条件进行选择
案例
第五章 职务（岗位）说明书的编写与实施
1. 应包含的内容
2. 编写要求
3.编写时的注意事项
4. 职务（岗位）说明书的监督与审查
职务（岗位）说明书案例
第六章 岗位评估
1.职位评估的目的
2.职位评估的特点
3.职位评估的原则
第七章 岗位评估的流程与方法
1.职位评估流程
2.职位评估方法
2.1排列法
2.2分类法
2.3因素比较法
2.4点数法
3 职位评估---典型案例分析
4 演练---职位评估
5 职位评估结果的校验方法