薪酬体系建设与管理
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程背景：
发钱是企业的“大事件”
不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！
钱发早了没作用，钱发晚了副作用！
钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨！
发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！
课程收益：
1. 掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作
2. 把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验
课程大纲：
模块一：付薪哲学
1.薪酬的本职和薪酬激励性
2.公司薪资水平在市场上的定位
3.薪酬体系构成
模块二：薪酬设计理念
模块三：内部均衡性，岗位测评
1.衡量岗位价值的方法
2.选择岗位测评要素的原则
3.如何用回归拟合校验岗位测评结果
4.岗位测评六步骤
5.点执法岗位测评演练
模块四：企业薪酬体系设计
1.企业工资级别如何确定
2.如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
3.企业薪酬体系常见三种错误
模块五：薪资管理
1.定薪
2.调薪
3.奖金
4.薪资政策与预算
5.多种薪资体系分析
6.高管人员薪资结构设计特点
7.Skill-based薪资设计