绩效管理与薪酬体系设计
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年09月05-06日 北京
价格：￥4680/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
清华大学EMBA
高级人力资源管理师
北京大学、中国农业大学、郑州大学客座教授
15年企业管理咨询与培训工作经验
20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源管理经验
曾任：北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监
曾任：北京诚意光达商贸有限公司 副总经理
累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。
曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团[培训详情]
新生代员工管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2022年08月26-27日广州
培训费用：4580元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
讲师经历与专长：
石老师曾任职大型日资、欧美制造业及知名服务机构，历任生产质量主管、生产经理助理、总经理助理、人力资源经理等职位，拥有十年以上的实务工作经验。熟悉企业各部门运作之法，深谙制造型企业对员工的选、育、用、留之道，特别对企业基层管理人员的培育及激励有自己独特的见解与阐释。在职期间对所在企业的员工岗位培训工作也颇有建树。
石老师对目前制造企业员工的行为及表现特点深有研究，能以自己十几年生产现场管理、人力资源管理及培训工作[培训详情]
90后员工管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2019年12月10日苏州
价格：￥2400/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
为何参加？
此课程所讨论的新生代为1988 年之后出生，现今正逐批踏入职场的中国新一代。他们的身上汇聚这太多的不同， 使他们有别于以往的前辈们。而这些不同形成于时代、国情、家庭、社会、教育等各种环境的复合催化。
社会上通常用一些标签来定义了他们，例如“90 后”、“非主流”。无论这些标签定义的出发点是善意还是恶意， 我们都必须透过新生代问题看到其本质，即中国社会主流价值观已经发生了改变，作为这种改变的代言者，新生代的这些不同已经[培训详情]
人力资源全流程员工关系管理及企业用工法律风险防范操作实务
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年12月29-30日深圳
培训费用：2200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景：
我国劳资矛盾现状：我国当前六大矛盾：征地撤迁、涉访涉诉、劳资矛盾、环境污染、食品安全、民族宗教分裂势力。劳资矛盾处于第三位。目前我国劳动争议处于多发态势；对抗性不断增强，处理难度加大；严重影响社会经济政治的稳定。原因：一是后金融危机影响，经济下行，易引发集体争议；二是一线工人工资低，收入分配差别大；三是一些企业缺乏社会责任，侵害职工权益；四是劳动者维权意识增强，特别是新生代农民工；五是劳动争议的处理能力不强；六是舆情的失控[培训详情]
新生代员工的激励与管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年06月20-21日 深圳
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
实战经验
高级心理咨询师，EAP企业培训师，长城计算机高级心理顾问。10多年培训经验，长期致力于将心理学融入到企业管理领域的研究与实践活动，在企业员工心理援助计划（EAP）方面有着深入的研究和丰富的实践经验。
授课特点
善于利用行为心理学，激发学员个人成长及心灵潜能，在心态和行为上得以改善，提升个人潜能，增强工作效能。
主要课程
压力与情绪管理、员工职业化素质培训、建立正面的心智模式、高效自我管理与发展……服务客户
中兴通讯、美的[培训详情]
新生代员工管理—员工的选育用留
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年03月24-25日 广州
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
中国实战派管理创新导师
HR咨询式辅导培训落地专家
出版著作：《六大技能做好部门经理》、《怎样管好80-90后员工》。
谢老师曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师也是中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力课题的学者。[培训详情]
80/90后一线员工管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2017年12月05-06日上海
培训费用：3200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程要点：
发现80/90员工的五大需求（而并非马斯洛五个层次需求）
转习惯性思维为科学管理（颠覆惯用的管理手段）
用我们可用的方法（不能没有钱，但也不能只用钱）
改变我们可以改变的一切（让平凡的管理变得有创意）
学习时需要树立的观念：
80/90后不是一个普通群体,是十分优秀的一代（认可下一代）
80/90后不是另类,只是普通的社会人（尊重员工的私人身份）
没有管不好的人,只有不会管的人（坚定管理者的信心）
课程大纲：
正确面对80/90后员工的优势:
见多识广[培训详情]
新生代员工的领导艺术
主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2017年01月23-24日 广州
收费标准: 4200元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程前言
随着80、90后渐成职场主力，管理问题随之涌现。如何管理是一门直接影响企业运行效率和运营水平的管理技巧，想要留住他们不是“加薪”那么简单。作为管理者，面对价值取向多元化，他们面临着越来越多的挑战——
如何适应在管理中的各种状况？
如何降低居高不下的离职率？
如何让新生代对企业感到满意？
针对以上问题，本课程让您了解80、90后的人格与行为特点，针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者对行为方式的调整等问题[培训详情]