如何缩短产品开发周期
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课程背景:
产品开发过程中存在的问题,我们如何来对产品开发进行管理?
1、 产品开发周期漫长甚至不能收工;
2、 很难对市场需求做出快速反应?不知道策略是什么?
3、 分段开发,没有人对全流程负责;
4、 人员的增加比项目和产品增加的更快;
5、 研发人员不知道如何考核,不知道如何留住关键人才;
6、 没有人对产品平台和技术负责,所有项目都从头做起。
培训对象:研发总监、市场总监、部门经理等。
课程收益:
1、 了解全流程产品开发的过程和步骤;
2、 了解影响产品开发周期的因素;
3、 了解产品开发周期的原因;
4、 了解如何缩短解决产品来发周期的方法和工具。
课程大纲:
一、 全流程产品开发流程
1. 公司研发定位以及存在哪些问题?
2. 产品开发与技术开发的区别?
3. 全流程产品管理的主要内容
4. 产品经理的素质模型
5. 产品经理的定位和职责
二、 影响产品开发周期的主要因素
1. 产品设计阶段;
2. 产品开发阶段;
3. 产品开发内容;
4. 产品开发流程;
5. 产品开发团队;
6. 产品评价标准;
7. 产品开发计划。
三、 如何缩短产品开发周期
1. 市场需求管理
确定要进入的客户群
收集市场信息
对信息进行整理分析
将客户需求转化成技术文件
2. 产品开发管理
建立以市场为导向的产品开发体系;
建立全流程的产品开发模式,减少中间的沟通环节,提高效率;
制定详细的产品开发计划,分为三级计划,项目总计划、各部门计划、个人计划,明确项目目标、时间、质量,责任到人;
加强项目团队的建设与沟通,以及危机处理能力;
加强项目评审制度,确保项目进度和风险控制;
建立技术平台和产品平台,技术开发和产品开发分离。