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课程目标：理解绩效管理41模型内容。理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效指标及其适用范围。掌握KPI指标体系设计方法，能够建立部门/区域KPI词典。熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效指标的考核方法，掌握三种绩效考核修正技术。熟练掌握绩...
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【课程目标】◆明晰薪酬设计的流程，制定可行的薪资方案◆了解企业战略在薪酬设计中的价值，设计企业个性化的薪酬策略◆掌握薪酬激励的相关要素，提高企业薪酬的激励性效用◆了解动态薪酬与宽带薪酬设计的思想与方法◆掌握企业薪...
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课程背景面对求职的大学生浪潮，很多用人企业却踌躇不前。企业都清楚，招聘大学生不难，难的是如何招聘到有潜力的大学生，谁是学习能力强的大学生，谁是适应性强的大学生，谁是具有合作能力的大学生，谁是具有责任感的大学生，如...
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课程目标：1.你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。2.你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。3.你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析。4.你可以建立动态的薪酬调整...
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课程收益?首次解密中国最具成长型企业的人力资源管理之道！?全面剖析组织变革、胜任力模型、员工发展与员工激励等人力资源热点问题！?中国顶级实战型人力资源专家实战案例分享！?企管培训最强悍的冲击！助您企业成功转型与突...
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【培训目的】理解领悟目标管理的重要意义、绩效管理内涵以及绩效管理的技巧；在实际工作中，有效改善公司绩效体系和完善绩效体系的建设；对绩效管理体系建设有一个完整的正确的轮廓；掌握与绩效管理和绩效考核有关的政策、流程、...
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【课程背景】目前，股权激励是众多企业最为关注的核心问题，在盛大、百度、新东方等陆续梦幻上市的基础上，通过股权期权这一独特的“创富机器”造就了千百个百万富翁。由此可见，“股权激励”体系对于企业是...
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课程背景EAP（EmployeeAssistanceProgram）是企业员工帮助计划的简称。是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。它通过专业人员识别员工所关心的问题，并且予以解决，这些问题会影响到员工的工作表现，同时影响到整...
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课程目标:认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；学习招聘的基本流程和组织管理；学习结构化面试的方法和技巧；学习招聘的流程、方法与控制要点；了解人才测评技术的概况；课程特色:全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术...
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课程大纲：第一部分秘书角色认知一、秘书的职业特性与素质要求1、准确自我定位高级秘书与初级、中级秘书工作内容有什么不同视频：为什么不提拔我？现场演示：“用什么方式说话，永远比说什么更重要”秘书与助理区别2、...