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课程背景人力资源管理中最难的是什么？遇到的最大问题是什么？怎样对人力资源实施精细化管理和量化分析，随时了解和掌控企业人力资源状况，及时调整管理思路和策略？如何建立基于Excel的人力资源精细化和量化分析模版，从耗时耗力...
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【课程背景】这些情况，大多数企业都曾出现◆一个工价，不知人力成本几何◆工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反◆干活的挑三拣四，分工的顾虑重重◆一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉◆企业总感觉给得太多，工人...
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【课程背景】如何基于企业人才战略设计和调整薪酬体系？如何平衡内部公平性和外部竞争性的矛盾？如何把能力和绩效，与薪酬紧密挂钩，使企业绩效与员工收入同步增长？如何系统思考、逻辑严密、以薪酬为突破口，产生“牵一发、...
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课程背景：薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内...
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课程提纲：一、劳动合同订立、变更技巧1、用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？2、如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？3、劳动合同期满，...
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课程背景：随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规的实施，而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》等相关法律法规也在草拟中，国家对企...
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【课程背景】很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的...
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【培训目标】：1）掌握必备的基本技能、技巧；2）善于处理工作中的难点，掌握待人接物的技巧，实现有效的时间管理；3）实现现代文秘和档案管理的规范；4）善于上传下达，掌握沟通技巧；5）学习掌握规范的商务写作技巧，提高公文写...
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课程背景：城镇保险、小城镇保险、综合保险，不同的用工主体，不同的用工形式，不同的社会保险，人事经理不停地在做着选择题，怎样才能合法用工，怎样才能降低用工成本，上海特殊的政策体系中，风险与机会并存。本研讨会将帮助企...
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●课程背景政府不断提高劳动保护标准，导致企业用工成本的提高。于是，通过加班的方式延长工时，减少员工人数，成了众多企业采取的应对策略。越来越多的劳动者则对加班感到不满，由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势。同时...