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课程背景：企业的跨区域发展战略如果忽视了劳动法规地区差异就可能处处碰壁。总公司、分公司、母公司、子公司、办事处、代表处……企业间错综复杂的关联关系，给HR经理们的工作带来了巨大的挑战！当我们可以自豪的宣...
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课程背景：员工是公司的财富,但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险。微软(中国)CEO唐骏走了、瑞星副总裁马斌走了、珠海格力集团董事长徐荣走了、联想国际大中华区市场总监梅敏玲走了、百度市场总监毕胜、华纳副总及音乐总监宋...
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课程背景：当一纸劳动争议仲裁通知书放在HR经理面前时，让他觉得最难判断的----要打到底吗？或者让他觉的最冤枉的是----占理的是企业，为什么反成被告？让他觉得最困难的是----如何在纷杂的“事件”中，找出核心的&ldq...
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课程大纲一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议绩效考核与薪酬福利的战略定位绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用业绩任务制定中的常见法律误区试用期业绩任务制订与业绩考核对不能...
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课程背景：政府不断提高劳动保护标准，导致企业用工成本的提高。于是，通过加班的方式延长工时，减少员工人数，成了众多企业采取的应对策略。越来越多的劳动者则对加班感到不满，由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势。同时...
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课程背景优秀的秘书，是决策者的守门人，是主管的数据处理中心。一位灵活机敏的秘书，应能化繁为简，有条不紊，构筑起主管与部属间的桥梁。高级秘书更有可能是公司的形象代言人和发言人。作为秘书的您是否意识到自己职位的重要性...
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课程目标：1.了解中国人才管理现状2.掌握人才管理的概念和内涵，思考人才管理的重要性3.了解如何有效地评估和招募人才，如何系统培训及发展人才，如何通过全面薪酬激励人才，如何通过文化吸引和企业的人才管理体系互动，促进企业...
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课程目标：了解绩效管理重要性，感悟标杆企业的绩效管理哲学思想与实践了解绩效管理的基本理念和方法，思考绩效考核和绩效管理的本质区别，掌握管理真谛掌握公司级、部门级和个人级指标分解方法与指标值设定掌握绩效指标制定与分...
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课程大纲：一.构建知识经济时代的人力资源管理体系1.我国人力资源管理的时代背景和重要性a.人力资源管理与核心能力b.我国人力资源管理的现状与挑战c.工业经济和知识经济的人才理念区别2.了解以职位为基础的人力资源管理实践a.从愿...
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课程目标：了解什么是战略绩效管理；掌握战略绩效管理的人力资源管理基础，了解职位分析；通过了解战略绩效管理的重要性和制定过程，掌握利用战略绩效管理这个利器来提升绩效水平和绩效士气，巩固和提升组织能力，并促成企业战略...