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课程简介：面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，面对企业经营成本不断上升的同时员工的期望也越来越高，薪酬管理已经成为了是企业最为关注的核心问题。所以薪酬体系设计是否完善对人才管理及企业整体业绩有着直接的影响。针对企...
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课程目的引入战略中心思想；了解集团公司不同战略层级的操作步骤；掌握集团、SBU与部门战略规划的技巧；掌握运用战略地图开展集团战略规划设计的操作步骤。•课程内容第一部分中国企业战略管理的内部挑战头脑风暴：企业管理的...
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课程目的真正掌握以战略中心型组织建设解决方案，掌握公司中长期战略规划、年度经营计划与预算、组织绩效评价、员工个体绩效评价设计方法与工具。•课程内容第一部分年度经营计划与绩效考核常见问题引例ü年度经营计划与...
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课程目的真正掌握以战略中心型组织建设解决方案，掌握多层次战略地图、组织绩效评价、员工个体绩效评价设计方法与工具。•课程内容第一部分绩效管理主流方法与工具介绍案例：公司战略执行与绩效管理关系1.绩效管理？绩效管理...
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课程目的利用组织管控优化法等方法优化归集部门岗位以完成对集团公司战略的执行前奏。课程内容第一部分组织优化与岗位分析新思维1.为什么要开展组织优化与岗位分析？2.传统组织优化与岗位分析方法的危害a)案例分析：某集团糟糕的...
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课程目的有效地开展人力资源战略规划以及人力资源战略的实施课程内容第一部分集团人力资源管控导论1.1集团与单体公司人力资源管控差异1.2人力资源管控在集团管控体系中地位1.3中国企业集团人力资源管控常见问题1.4集团人力资源管...
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课程目的企业薪酬战略的制定和实施步骤课程内容第一部分中国企业薪酬管理实践头脑风暴：企业管理核心是什么？1.公司战略执行构成要素2.集团管控模式与集团薪酬管理模式薪酬管理系统设计七步法第二部分第一步：薪酬变革前期准备工...
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课程目的了解BSC、OKR等工具；熟练掌握绩效评价指标设计步骤；熟练掌握岗位评估，薪资架构设计步骤；熟练掌握绩效考核与福利薪资运作规则课程大纲序号内容提要（标准课时：12课时）1第一部分互联网+时代下的“BSC+OKR&rdquo...
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课程目的对BSC、OKR、集团管控的全新认识与思考；与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流；与其它集团公司的管理者共同开展分组实操演练课程内容课程大纲1第一部分互联网+时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网+&rdqu...
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课程目的探讨十三五战略滚动规划与年度经营计划编制的操作技巧，探讨如何提升集团公司的战略执行力。课程内容课程大纲第一天中长期战略滚动修订与年度经营计划（时间安排：6小时）1第一部分中国企业战略分解与落地解决方案互动：...