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课程目标：了解采购与供应链发展趋势认识采购在企业供应链中的定位及意义理解采购战略匹配及战术选择精通运用供应商管理各流程（搜寻、评估、评定、开发、关系管理）操作要点及工具应用能够独立撰写采购合同及审查合同风险熟悉国...
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课程目标：了解供应链环境下供应商质量管理的意义供应商质量管理的系统思维供应商质量管理方法能够运用供应商质量提高项目工具 课程大纲：第一讲：SC环境下的采购质量管理意义采购、供应商在供应链中的定位SC环境下采购质量管理...
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课程目标：※ 通过降低库存提高物料周转率，达到成本节约目标的方法※ 掌握面对强势供应商应对策略，保证交付积极性※ 了解世界优秀企业供应链的最佳实践※ 学会当今环境下库存降低的策略※ 提升职场内部沟通协作的智慧※ 清晰个...
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培训目标在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压...
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培训目标根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员...
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课程目的企业面临着销售预测不准、技术更新快，客户需求多变，导致生产计划、物料计划变化频繁，能源和原材料价格上涨，上游强势供应商供货不及时，服务不配套，进口原料采购周期长，物料不是积压，就是缺货，ERP系统运行存在诸多...
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培训目标在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对汽车行采购业面临着车型不断更新，车价持续下降，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，部...
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【课程背景】企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现...
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课程目标在全球金融危机环境下，制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，工厂内部跨部门协作不良，供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流成本居高不下。通过培训、案例分析和互动游戏，分享讲...
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【培训收益】-先进的物流运作组织结构和供应链管理结构-适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的-如何通过物流供应链系统制定平准生产计划-用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化-现代采购方法与采购技...