-
课程背景供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力,掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.顾闻知讲师(MonroeKu)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购,物控,生管,仓储...
-
课程大纲：第一部分：供应商的评估与选择一．选择合适供应商的市场背景二．供应商的现状与市场结构特性的关系三．现代市场促使采购角色的转变四．制定完整的采购战略的四大要素1.采购政策；2.供应商的形态；3.供应商的数量；4.供...
-
课程背景3%的采购额下降可以增加利润3%，在中国长城计算机公司2%采购额的下降可以提升利润3.7%！采购专业化管理被当成“利润中心”经营，并且是企业核心能力之一；两天您就能学会ERP采购流程!两天您能实战演练降价谈判...
-
课程目的：·提升采购谈判冲突处理沟通技巧.·透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力.·选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压.·提升采购周转率...
-
[课程提纲]第一部分：采购法规1.采购代理权2.代理的业务3.反垄断法4.危险品法5.知识产权第二部分:采购合同的重要条款1.合同要素2.书面合同与口头合同3.条款4.担保5.检查权、接受权和拒绝权6.违约第三部分:采购合同问题解决1.质量...
-
课程特色：本课程最大的特点是：理念与方法、工具的融合，更强调操作和运用。老师丰富的工作经验，最重要的是咨询经验，使解决问题成为主要的课程思路。课程收益：本课程致力于提高和完善供应链职系与采购管理人员的综合能力,掌握...
-
【课程目标】物料库存管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物...
-
培训目标在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压...
-
培训目标根据目前汽车配套企业面临组装企业需求多变、技术更新快，销售预测不准导致生产计划频繁变动，物料计划不准，产能把握不准、不是物料积压，就是缺货，影响交货；插单过多，导致过多的生产切换，部分来料不配套，待料导致...
-
课程定位:供应商的管理成为企业持续发展的成败！但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格...