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【课程目标】1、让您体验见证单元生产现场改善2、提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力3、提高透过案例提高管理干部的制程分析能力4、提升现场人员的计划流程的跟进技巧，压缩库存和生产周期，改善各项管理...
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【课程目标】1、如何准确了解今年的采购趋势2、如何结合自己企业的供应环境，针对性的制定明年的采购策略3、如何大幅度降低供应链各个环节的采购成本4、找出为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑、难以把握的原...
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【课程价值】1、学习SPC的工作模式和适用的方法工具2、突破SPC就是控制图应用的简单理念3、有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失【课程大纲】第一章...
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课程设计由在丰田系统训练和实战经验丰田的老师授课，传授正宗的Kanban管理技术；以沙盘演练的模式，观看丰田Kanban管理影片等多种互动教学方式，让学员真正地理解、吸收、学会应用。课程收益1)掌握JIT-Kanban流程2)熟悉Kanban的...
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【课程价值】1、帮助了解何谓问题和发现问题的要点，树立面对问题的正确心态；2、掌握发现工作问题的方法、QC 七大手法、解决问题标准程序并能运用；3、学会如何教导下属解决问题技巧，能有逻辑性分析处理问题。【课程大纲】第一...
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【课程价值】1、理解精益质量管理工具的优点与重要性；2、正确地选择和使用这些工具,以分析和解决实际的质量问题；3、全面提升企业精益质量管理从业人员的水平。【课程大纲】第一章：质理分析与矫正之8 DISCIPLINES手法—8D...
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【课程描述】制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展...
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【课程描述】1、以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率...
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【课程目标】1、了解现场管理的基本概念， 2、掌握现场改善的方法3、熟悉现场改善的基本思路 4、熟悉现场管理中的七大浪费5、掌握现场改善的五个阶段 6、了解现场改善的方法 7、认识新经济时期现场管理面临的...
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【课程描述】企业标准化是企业实现科学管理的基础。搞好企业标准化工作，对于提高生产效率、提高产品合格率、稳定和提高产品质量、更新经营管理理念、提高经营管理水平、提高经济效益等，都具有重要的现实意义。企业标准化覆盖的...