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培训目标：针对内外部供应链，学习相关的库存模型与计算方法，设置合理库存；分析供产销之间的协作关系，提高库存管理与预测管理之间的协调性；分析行业与客户，运用量化模板，改善需求预测，提高准确度。课程大纲：第一部分 库...
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培训目标：了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产与物料计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障。优化订单处理流程和方法、提升排程效率，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡内外部...
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课程目标：通过培训向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推行实践，最终实现全员参与质量管理，进而全面提高企业的产品质量和工作质量。课程大纲：第一天主要内容：TQM概述与基本理论1.TQM的基本概念2.TQM的基本理论3.TQM的基本内容...
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课程目标：在激烈的市场竞争中，越来越多的企业注意到了目标管理的重要性，而在质量管理体系中反复强调的就是质量目标的如何制定与实施，显然质量目标的制定与管理在企业发展进程中起着非常重要的作用，直接涉及企业如何改进和提...
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培训目标：分析设备管理常见的问题与误区；帮助企业建立适合本公司的设备点检流程；指导企业掌握推进设备点检的步骤及要领；提高设备状态检测和故障诊断的水平；减少故障停机、降低设备维修成本，增加企业效益。课程大纲：一、目...
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课程收获1、陈述10大现场管理问题分析方法2、运用15个现场精细化管理方法3、分析高效低本5大工具4、运用流程优化4个工具课程概要本课程通过全面系统地讲授TPM活动的原理、运作以及切实可行的方法技巧，帮助学员构建全新的TPM管理...
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培训目标：理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养。了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况，学习世界知名公司通过TPM应对东南亚金融危机的有效途径。掌握TPM活动...
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课程大纲：一：成本意识---缩减总动员1、企业的利润流程与生产利润2、生产成本管理的公式3、目前企业的成本现状分析二：成本模式---112精细剖析1、企业、人员浪费和现象2、材料、设备与供应品管理的浪费3、与意外事故有关的浪费现...
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课程收获：1、掌握保证产品品质的基本方法与出处2、了解防错和纠错的基本思路3、熟悉从流程上确保产品品质的具体工具4、了解保证产品品质的基本工作习惯课程大纲：一、6种定位1、检查出来的：事后把关2、制造出来的：过程控制3、...
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培训目标：掌握如何改进和完善制造企业的产供销一体化掌握如何通过跨部门的协作实现产供销一体化学习计划管理、物料管理、订单交付管理、接单管理、配套管理等在内的产控销各个环节课程大纲：一、IT订单计划推进与监控订单排序的...