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课程帮助您突破以下困境：内容很丰富，但是如何制作成精美的课件来呈现？信息量很多，但是如何抓住关键点，并且有结构的进行设计？讲授很枯燥，如何让现场的客户参与和体验进来，让呈现更生动？授课方式案例分析、小组讨论、练习...
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由于管理工作或者业务拓展的需要，越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的。但在实际的商务演说与呈现中，却有如下之痛：演说的内容总是欠缺深度，让听...
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【课程目标】通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；决策制定：提高决策准确率和效率，使个人...
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课程收益：了解岗位设计在高效管理中的重要意义；掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则；掌握岗位分析的工作流程以及实践要点；掌握定岗说明书的设计和制作要领。课程大纲一、岗位分析技术1.工作分析的用途高管理阶层的支持...
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课程收益：深刻理解课程体系的作用和意义；掌握课程体系搭建的原理和前沿趋势；解析基于关键任务搭建课程体系的核心方法和工具；运用一定的步骤生成课程体系的建设方案，并且进行研讨论证。授课方式案例分析、小组讨论、练习、自...
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课程收益：深刻理解企业培训的作用和意义；解释本企业培训体系的含义和要点；解析培训体系与培训项目的异同点和关键点；运用一定的步骤生成培训体系的建设方案。授课方式案例分析、小组讨论、练习、自测、现场演练、讲解综合运用...
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如何做好培训评估？在我们常年的咨询培训工作中，培训经理对如下问题特别关心：培训评估的基本方法和流程？培训评估的意义和作用？培训评估的切实可行的操作方案？如何将培训评估以量化的形式进行表示？怎样避免评估被学员当成繁...
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培训收益：☆能够从战略角度审视企业培训，从不同角度获得各方支持、推动培训的开展；☆提升管理素养，理解公司运营价值链，开发针对实际问题的培训解决方案；☆系统掌握需求分析、计划制订、实施控制、效果评估的工作方法与工具...
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培训收益：帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位；掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通；了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作；挖掘领导艺术的源泉，成功打造中层干部的高效执行力与管...
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培训收益：现场体验并认知作为管理者的基本作用和功能；熟悉和理解从技术走向管理经常遇到的问题；了解并现场体验管理者的六个好习惯，掌握并运用系统的工具；学会并现场模拟运用管理者常用的四项核心技能。课程特色反应层面&mda...