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课程收益:1、自我诊断压力的状况辨识压力的征兆，找出自身压力的来源2、建立正确的压力管理观念，学会趋利避害，变压力为动力。3、察觉自我应对压力的模式从而进行改善4、掌握如何将压力转化为动力，从而取得更佳的绩效。5、掌握...
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课程收益:1.培训体系成熟度测评报告：分析企业培训体系发展成熟度，诊断培训所处发展阶段，描述培训体系建设重点难点，提交应对方案。2.核心能力矩阵：在所有的能力中，实现关键绩效目标的核心能力，作为组织首要开发的能力。项目...
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课程收益:结合企业培训管理现状与学员层级，量身定制培训内容模块与核心知识；帮助学员全面梳理培训管理理念，重点训练培训管理必要专项能力。有效掌握丰富的实践典范，现场现行示范与训练，形成高效的培训管理执行能力。课程大纲...
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课程收益:1.了解胜任力模型搭建步骤、工具与方法。2.学会诊断培训体系发展成熟度水平，确定改进方向。3.掌握制定培训体系规划建设的工具与方法。4.掌握课程体系和学习地图搭建的步骤、工具与方法。5.掌握培训体系运营管理的质量框...
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课程收益:从企业战略高度出发规划学习，有效启动企业的行动学习计划，奠定企业行动学习的基调与氛围，训练学习中创造成果的习惯。从企业发展战略出发，有效提炼企业的核心竞争力；解剖最优秀的人才的成功DNA，复制成功要素。建立...
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课程收益:适度的压力有利于我们保持活力与上进心，过量的压力会带来生理上的种种不适，油然而生的情绪常常会伤人伤己。作为团队的管理者，您不仅需要处理自己的压力与情绪，也要学会处理别人的压力与情绪，正向的情绪传播会带来积...
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课程大纲:一、管理会计新观念1、财务会计VS管理会计2、企业推行管理会计的基础3、管理会计在企业理财中的新贡献4、管理会计作为经营决策的主要工具能提供什么样的的信息？二、管理会计实务之一--全面成本控制与管理1、微利经营时...
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课程大纲:一、风险管理与内部控制在现代企业的地位及作用1、现代企业风险管理的特征和基本程序风险管理的起源和定义风险管理的目标风险管理的基本程序2、企业经营中的重要风险和处理方法风险管理的基本框架风险的种类处理风险的方...
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课程大纲:新准则意义新旧准则总体比较新旧准则详细比较一、基本准则新旧比较1、整体结构的变化2、修改了基本准则的目标3、增加了财务会计报告的目标4、对会计的一般原则进行了较大的修改5、对资产定义作了修改和调整6、调整了资产...
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课程大纲:一、想降低成本要从何入手？1、全面成本控制就是杜绝任何多余的浪费2、房地产企业降低成本的3个重点3、构建高效率的全面成本控制体系案例：房地产企业成本控制中存在的常见问题二、房地产企业成本控制的三大核心体系1、...