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课程收获：运用问题分析技术，学员能判断哪些绩效问题应该用培训去解决；运用情景分析技术，学员能判断培训对象、提炼出培训内容；通过目标分析，学员能界定、编制培训目标；运用内容设计指导图，学员应能够设计一门课程的内容；...
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特色与背景1. 学习五步聚焦需求分析法，从企业核心能力、岗位、职业发展几方面准确把握需求分析，并练习使用分析工具。2. 学习传统问卷调查法、访谈法等如何改进，提升需求准确性。3. 学习先进企业的培训制度设计，把培训工作落地...
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【培训导言】1.培训管理工作从计划开始，如何让计划更贴近公司经营目标、更具操作性呢？2.谁是培训需求的主要来源，HR、主管、员工本人，从哪个岗位找需求？3.传统的访谈法、问卷调查法等怎样进行创新，才能更好的找到需求？4.培...
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【培训导言】绩效面谈，作为绩效反馈的重要沟通环节，对于绩效的提升及改进具有重要作用。由于考核者和被考核者对绩效面谈的认知理解存在问题，及实际操作中面谈技能欠缺或不熟练，导致达不到面谈效果，甚至会发生一些冲突和误解...
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【培训导言】1.正确理解绩效、绩效管理等理念是绩效考核的原点，如果出发点错了，走的越快，离目标越远。2.建立绩效支持体系，找出真正的价值输出及评价标准，找到影响绩效的关键因素，并进行重点管理，这就是“绩效管理思维...
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【课程背景】培训是人力资源的最重要的增值活动，是企业核心竞争力提升的重要措施，企业培训面临需求不准确、课程开发难、培训形式单一、培训效果难转化、员工及组织绩效难提升的难题，除对企业培训及成人学习特点理解方面有偏差...
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【课程背景】企业的绩效管理，常常因为认识误区陷入数据游戏以及主管和员工的相互折磨中，管理成本很高，管理效果不好，问题在哪里？主要因为我们对绩效管理的理念认识出现偏差，没有理解绩效管理工具作为重要的管理手段的作用及...
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【课程背景】工作千头万绪，用什么技术和工具理清工作的因果关系，让工作流程清晰，分工明确，工作标准更准确。招聘难，招到的人不符合公司的价值观和岗位要求，传统的面试方法必须改变，用什么样面试方法提升面试效果。绩效是管...
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课程目标掌握产品规划工作中的重大决策时机和决策要点，推动研发为企业市场战略服务；通过产品规划调控研发资源预算。研发和中试职能部门主管、研发骨干：通过产品规划更有效地分配研发资源，提高新产品的成功率；通过产品规划为...
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课程目标掌握如何为研发工作把握大方向，如何使产品研发为企业市场战略服务，如何有效进行研发投入产出和重大事项决策；掌握如何建设研发、营销、制造、采购、售后服务等业务领域相协调的企业研发体系；理解并支持为跨部门研发工...