研发能力持续成长路线图
课程目标
掌握如何为研发工作把握大方向，如何使产品研发为企业市场战略服务，如何有效进行研发投入产出和重大事项决策；
掌握如何建设研发、营销、制造、采购、售后服务等业务领域相协调的企业研发体系；
理解并支持为跨部门研发工作进行资源建设。
研发与中试职能部门管理层、
产品经理/
研发项目经理、研发骨干：
掌握研发战略规划、
产品开发、产品中试、产品平台与技术开发、研发支撑工具的研发全局，掌握持续改良或变革研发体系的方法；
掌握先进的研发组织架构，兼顾职能线和产品线；
掌握市场导向、跨部门协作、技术开发与产品开发分离、基于平台的产品开发和重用等核心研发理念。
营销、制造、采购、售后服务、质量等部门主管：
理解本部门与研发工作的关系，掌握本部门如何参与研发工作，掌握如何推动研发工作和新产品更好地满足本部门要求；
掌握本部门如何为研发工作建设相关资源。
研发基层员工：
理解研发工作的全局和全流程，更好地完成研发本职工作。
课程大纲：
集成产品开发概述（1.5小时）
本章主要内容：掌握企业研发工作应坚持的核心理念，并学习为落实这些核心理念所需要的研发体系全貌，包括研发战略决策、
产品规划、产品开发、平台与技术、支撑工具等全部层次及其相互关系。
1.1、产品研发的核心理念
1.2、集成产品开发的思想和框架
小组讨论：汇总本小组最关注的
研发管理相关问题。
2、市场导向的产品规划（1.5小时）
本章主要内容：围绕集成产品开发整体框架的战略决策层和产品规划层展开讨论。结合案例介绍产品战略对研发工作的决定性指导意义。介绍产品规划的基本步骤和关键交付，说明产品规划与产品战略、产品开发之间的承上启下作用。再以产品规划为基础，扩展介绍产品平台规划的基本过程。
2.1、产品战略
2.2、产品规划
2.3、产品平台规划
小组讨论交流：本企业关于产品战略、产品规划和产品平台规划的问题和改进措施。
3、职能线与产品线并重的研发组织结构（1.5小时）
本章主要内容：介绍集成产品开发所要求的矩阵式组织架构，说明矩阵式组织架构如何实现职能线与产品线的优势互补，并重点介绍产品开发团队PDT。
3.1、研发组织模式
3.2、产品开发团队PDT
3.3、产品经理与PDT经理
3.4、IPMT与产品线管理部
4、并行化、结构化产品开发流程（2小时）
本章主要内容：介绍集成产品开发整体框架的产品开发层。解释结构化产品开发流程如何通过异步并行缩短研发周期，如何通过结构化提高流程的可操作性，并展开介绍集成产品开发流程的各阶段流程。
4.1、开发流程结构化概述
4.2、产品开发各阶段流程结构
小组讨论交流：本企业关于研发组织与职责、产品开发流程的问题和改进措施。
5、研发决策与评审方法（2小时）
本章主要内容：介绍产品开发流程中的四个决策检查点DCP，说明高层领导如何通过DCP对开发项目进行重大事项决策。随后介绍由各领域业务专家进行的技术评审TR，以提高产品开发流程各阶段交付的质量，并为DCP高层决策提供决策依据。还介绍了DCP和技术评审TR的实用操作方法。
5.1、业务决策检查DCP（DecisionCheckPoint）的目的
5.2、四个DCP
5.3、高效DCP
5.4、技术评审TR
6、研发支撑功能概要（1.5小时）
本章主要内容：支撑功能用于支撑集成产品开发流程的高效运作。这些方法和工具包括产品中试、研发
项目管理、产品需求工程、产品质量管理，等等。这里选择介绍若干支撑功能，并重点介绍产品中试。产品中试包括产品测试、工艺设计等多项工作，以提升产品的设计质量、可制造性和可服务性，加速实现商品化。
6.1、产品中试概要
6.2、其它支撑功能
小组讨论交流：本企业关于DCP、TR，以及中试和其它支撑功能的问题和改进措施。
7、360度研发
绩效管理（2小时）
本章主要内容：集成产品开发方法所采用的矩阵式研发组织架构，需要对进行职能线和产品线的双重绩效考核。合理有效的
研发绩效管理是牵引研发部门和员工积极主动达成研发工作目标的强大引擎。
7.1、研发关键绩效指标
KPI
7.2、研发绩效考核方法
7.3、研发员工薪酬
小组讨论交流：本企业关于研发绩效考核的问题和改进措施。
8、研发能力持续成长路线图（1小时）
本章主要内容：在企业发展的各个阶段，研发人员数量、研发规模都会发展变化，研发管理模式也不能一步到位，对集成产品开发方法的实施应用方式需要不断调整。小、微型企业的研发组织分工和研发流程需要粗线条，中、大型企业的研发管理则应该越来越精细化。
8.1、小、微型企业的研发管理方法
8.2、大、中型企业如何实施和应用
IPD
8.3、IPD的实施案例