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课程收益：课堂实战训练：通过实战训练掌握产品规划的方法应用，实战前后的评比可以立即展现教学的成果；模版交付实用：工具模版在实战培训后，回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中，将管理理念直接落实到技术实操；贴...
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课程大纲：第一部分、新晋一线主管的角色认知一线主管的现状只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵《亮剑》的李云龙为何能成为师长？一线主管的地位和使命什么叫干部？工序干部的四大角色一线主管的三大任务一线主管的基本职能...
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课程大纲：第一讲、现代商业生态环境变迁与企业对策环境的内部和外部变化现代生产方式与应对措施—多品种、少批量市场状况—市场、PMC、采购、仓储管理的协调计划适应是企业目前唯一的出路敏捷化生产计划第二讲、生产型...
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课程大纲：第一讲、高效企业运营管理现代企业的价值困惑制造企业实现利润的N种模式认识精益化精益生产的核心——企业如何进行赢利精益价值流流与供应管理实现精益物流JIT精益仓储决策与管理“一个流”生产的...
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课程大纲：第一讲：供应链管理提升赢利能力：现代供应链战略体系的企业地位现代企业成本追求与名企对话成本压力企业降低成本空间分析企业经营供应链成本的四大黑洞供应链增值管理可持续发展的基础——供应链决策第二讲...
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课程大纲：第1讲：战略运营及供应链管理经营环境变迁对企业运营的挑战利益相关者与平衡积分卡实现股东价值：现金流FutureCashFlow竞争优势：资格因素及致胜因素卓越运营打造企业竞争优势〖案例〗利丰传奇：传统贸易服务商的转型运...
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课程大纲：第一部分：战略采购管理第1章采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购管理的挑战2.何谓采购总体成本？案例：大奔螺钉的启示3.企业采购与供应商管理的职能寻源与战略采购Sourcing采购订单Buyer/Purchasing收货与检验...
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课程大纲：第一天课程及学员介绍讲师自我介绍培训的时间安排、内容大纲和注意事项团队组建、团队介绍、团队期望介绍精益生产系统阐述精益生产的概念和精髓生产方式的演变丰田生产系统自动化的内涵和运用准时化三大要素精益生产系...
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课程大纲：第一天供应链管理概述什么是供应链什么是供应链管理供应链管理的内容把握供应链各环节之间的关系供应链成本的构成因素讲课讨论供应链牛鞭效应沙盘模拟什么是牛鞭效应牛鞭效应沙盘模拟沙盘模拟沙盘总结牛鞭效应原因分析...
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课程大纲：第一天精益生产概念和误区精益生产的定义各种对精益生产的片面理解精益生产系统的本源讲解数据论证讨论剖析丰田生产系统丰田企业发展历程丰田生产系统自动化的起源和运用准时化方式运用丰田生产系统三大基石讲解录像领...