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【解决的核心问题】突破常规的思维方式，找到业绩提升的创新思路；通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响业绩的潜在因素，挖掘经营潜质；决定业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法与工具学习业绩提升过程的习惯性应对...
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【解决的核心问题】突破常规的思维方式，找到业绩提升的创新思路；通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响业绩的潜在因素，挖掘经营潜质；决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法与工具学习业绩提升过程的习惯性...
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【课程背景】业绩好的门店陈列都很棒，但是陈列好的店铺却未必业绩好。其中道道你知道吗？陈列不是简单的理解好看漂亮，陈列根本目的：协助提升销售业绩，增加门店的纯利润！陈列涉及到非常专业的知识：产品生命周期分析、上货波...
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【课程背景】衡量店面良性发展的一个重要指标是能否盈利，而店长的管理能力和水平对门店的持续经营非常重要。许多优秀的店员成长为店长后，依然只要会卖货，但现在评价一个好店长的标准不仅是会卖货，更注重的看他能否带出一个好...
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【解决的核心问题】学会一套专业销售技巧与话术并快速复制销售精英？学会沟通技巧及心态管理，强化执行力如何确定目标和业绩的持续成长店面盈利销售技巧及方法策略学习专业陈列技能了解顾客购买的必备条件学会让顾客信赖你知道如...
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【解决的核心问题】突破常规的思维方式，找到业绩提升的创新思路；通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响业绩的潜在因素，挖掘经营潜质；连锁经营的管理模式及观念发展，了解店面选址到开店布局的方法；决定单店业绩的关键因素...
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【培训前提】我们急需要解决的问题是……找到一种改善单店业绩的方法，因为金牌店长不完全可以实现单店盈利（金牌店）！！一种既能解决店员（人）的能力，又能提升店面（事）业绩的课程！！门店本身不是问题，有无一...
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课程大纲：第一部分执行（职业）之根：责任胜于能力1.拥抱责任：责任胜于能力a)人们为什么对责任敬而远之？b)为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？c)责任越大，提升能力的空间就越大；d)责任与机会成正...
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课程大纲：一、解读组织执行力问题：1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读组织执行力问题4.商界领袖谈执行力5.执行力核心：工作重在到位6.执行力要素：结果导向与责任逻辑二、执行的三个核心流程1.人...
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课程大纲：一、战略是什么？1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？2.战略思考与战略原点3.战略四个基本问题二、构建4C战略体系1.C1员工：我们用什么来凝聚人心？a)愿景：b)价值观：c)战略目标：2.C2业务：靠什么来指导...