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课程目标：1.从胜任力角度理解企业文化在组织发展的作用2.懂得运用企业文化诊断和分析机理3.指导企业建立企业文化构建的平台4.指导企业吸收和提炼先进的组织文化理念5.指导企业建设极富个性化的基于胜任力的企业文化6.促进管理者...
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课程大纲：（一）思维障碍及思维方法1、思维障碍原因剖析（1）知识贫乏：知识总量、知识结构（2）无批判的学习：缺乏主观的体验（3）迷信：唯书、唯上、不唯实（4）固执与偏见：经验系统的副作用（5）习惯性思维：沿用过去经验模...
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课程目标：1.认识自身角色、明晰管理作为，熟练运用于基于公司战略的人力资源管理实践2.准确把握人性特点和个性心理，有效知人善任，通过人才获得企业战略性竞争优势3.掌握人力资源管理策略与技能-圆润沟通、有效激励等，从而增进...
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课程目标：使学员了解战略性人力资源管理的基本内涵和工作流程，掌握人力资源的战略设计和规划技能，提高公司管理效益，帮助企业经理人实现向人本管理者转变。课程大纲：一、企业人力资源工作指导思想二、明晰企业人力资源的宗旨...
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课程目标：1、认识自身角色、明晰管理作为，熟练运用于基于公司战略的人力资源管理规划2、准确把握人性特点和个性心理，通过有效人力资源规划获得企业战略性竞争优势3、掌握人力资源管理策略与技能-圆润沟通、有效激励等，从而增...
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课程目标：1、正确认识管理角色、培养管理技能2、了解有效的沟通和激励艺术在管理工作中的重要性3、掌握沟通理念、方法和技能，进行有效人际和组织沟通，实现管理绩效4、熟练人员激励的机理和技术，高效地演绎于管理实践，改善企...
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课程目标：1、充分认识培训在企业发展中的作用2、熟悉科学、系统、规范的培训系统建立准则3、了解如何基于胜任力的培训观点来应用培训实践4、掌握建立高效培训体系的先进工具5、懂得如何根据企业的特性建立企业胜任力培训体系6、...
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课程目标：1、认识管理本质、职能与自身管理角色、培养管理技能2、明晰管理发展趋势，掌握管理工作机理，并应用于管理实践3、把握角色转变过程规律，从心态、素质等方面作好角色转变准备4、熟练掌握管理工作方法，提升管理技能，...
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课程目标：1、明晰执行力与跨部门沟通在管理中的重要性；2、了解执行力组织构建思路与个体修炼方法3、熟悉人际沟通原则、方法与技巧，了解企业内部沟通特色和沟通方式4、洞悉企业内部沟通的主要障碍，掌握有效沟通解决办法5、实现...
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课程大纲：第一天上午一、销售模式分析1、大额订单采购的四大难点2、成功销售访谈的三项原则3、案例分析：从产品到方案销售二、销售目标设定1、设定目标–获得进展而不是拖延2、实现目标–揭示问题与提供方案3、销售访...