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课程大纲：一、认识终端-哪类终端适合你1、终端的概念2、终端的分类1）按经营类型划分2）按性质划分3）按重点作用划分3、终端的作用4、终端营销的存在的问题及障碍5、终端营销的四种误区二、终端业绩提升-瞄准你的核心客户1、什么...
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课程大纲：模块一、什么是销售过程管理？一、企业营销导向：1、过程导向、结果导向2、结果导向考核，过程导向管理3、好结果不一定有好过程，但好过程一定会有好结果4、结果导向与销售过程管理，两手都要抓，两手都要硬二、销售过...
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课程大纲：第一讲目视方法管理1.概念、目的、特点、应用和作用2.5W2H的运用3.现场作战方案的运用及管理＊日本工厂案例分析3.1工程标示和作业岗位职能职责标示管理3.2警戒红牌运用的目视管理3.3隐形变可视的看板管理3.4无声、无光...
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课程大纲：第一讲认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行5S的目的与作...
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课程大纲：第一章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程、7S之间的区别关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍...
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课程大纲：第一讲：何谓精细化管理1、精细化就是团队管理的意识2、精细化就是精益求精的理念3、精细化就是持续改善的态度4、精细化就是企业管理的文化5、精细化管理的特征5.1）追求卓越、精益求精5.2）科学量化、确立标准5.3）把...
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课程大纲：第一部分：企业盈亏管理分析1、意识改革的钥匙2、会计的职责3、会计和财务的职责区分4、成本的构成说明案例：面包加工分析5、盈亏平衡点是什么？＊图表和亏损平衡点公式解说6、限界利益是什么？7、案例分析：实际盈亏平...
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课程目标：追求受讲人员的视听理解效果追求受讲后的运行效果以短时间，小代价学习到培训老师19年的企业管理精髓课程大纲：第一章IE导入1、IE发展历程和概念2、IE技术体系3、IE主要工作内容4、IE工程师的素养第二章IE与JIT/PMC/TQ...
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课程大纲：一、认识健康、安全、卫生1、定义2、管理体系的内容2.1）7S-0灾害管理2.2）ISO14000-环境安全卫生2.3）ISO18000-职业健康安全2.4）产品安全（家用电器3C强制认证）2.5）企业情报安全管理2.6）安全达标（2015年全面实施...
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课程目标：1、认识自身管理角色、培养学员领导技能2、熟练掌握激励心理机理和技术，并应用于管理和领导实践3、掌握心理沟通方法和技能，进行有效人际和组织沟通，实现管理绩效4、让领导者对自己管理风格和管理情景进行正确评价，...