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课程目标：1.掌握招聘方法及传统面试方法的缺陷2.掌握三种面试方法的特点、使用范围3.能熟练运用三种面试方法对求职者进行面试。课程大纲：第一单元招聘工作的前期准备招聘流程图练习：招聘需求分析与招聘需求表设计职位说明书在...
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课程大纲：第一讲正视人才流失1、留住人才的迫切性2、人才流失导致的不良后果3、企业人才理论的误区讨论：本公司的留人策略第二讲分析人才流失的原因1、人才流失的原因2、组织诚信与工作氛围3、个人职业发展空间4、个人方面的特殊...
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课程大纲：薪酬战略规划(1hour)1．薪酬方案设计五步法(1day)2．薪酬政策实施要点(2hours)3．企业薪酬系统整合与变革期的解决方案(0.5day)5．将薪酬成本效益发挥到极至(2hours)6．现场答疑(1hours)Questions&Answers课程安排1．薪...
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课程大纲：第一天：培训体系、规划和流程管理时间课程主题流程课程收益培训体系（9:00-10:30）欢迎词、课程简介培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别培训的作用及分类培训的指导思想，方针和策略为什么企业培训做到后来员工普遍会...
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课程目标：1.使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，从而更加重视和支持人力资源管理工作；2.能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式；3.将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提...
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课程目标：1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容3、通过培训，掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方...
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课程大纲：一、组织职业生涯规划及晋升通道组织职业生涯规划的发展路径组织制定职业生涯规划的步骤组织生涯规划实施的常用方法（生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表）组织生涯规划落实措施（阶梯计划、继任规划、年...
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课程大纲：第一讲：为什么要进行目标管理？第二讲：目标管理及其特点一、目标管理的起源；二、目标管理的定义和实质；三、目标管理的五大基本思想；四、目标管理的实施过程第三讲：目标的设定一、SWOT之目标管理程序二、设定目标...
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课程大纲：一、商业人格的启蒙与执行力1、商业人格的缺失与与执行不力心中无原则热衷于内部比较期望别人承担2、商业人格的本质独立履行职责独立承担责任独立做出结果3、传统文化的影响与执行力制度第一还是能人第一？事实数据精神...
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课程大纲：一、企业中高层管理者的角色认知1、从自我认知到角色认知认识你自己自我认知工具运用训练：卓哈利视窗什么是角色认知？案例分析：角色和演员的故事学会角色剥离职业化的本质：角色化案例：某制造型企业潘总的头疼事角色...