课程大纲：
第一讲目视方法管理
1.概念、目的、特点、应用和作用
2.5W2H的运用
3.现场作战方案的运用及管理
＊日本工厂案例分析
3.1工程标示和作业岗位职能职责标示管理
3.2警戒红牌运用的目视管理
3.3隐形变可视的
看板管理
3.4无声、无光、无信号信息变可视、可听、可感的管理（代官山／PC）
3.5无规无矩的操作流程和经验技术变为有法可依，有章可寻
3.6对比、预防的反面教材
3.7强化管理，拉齐弱势人群，短板不短
3.8职场、作业前后场所的区分管理
3.9产品的目视管理
3.10警戒线的提示管理
3.11告示板是驱动效率、品质、成本等改善的新动力
3.12直接／间接部门的看板动力
3.13看板管理的“三定”原则
3.14目视管理的三个发展阶段
第二讲目视识别管理的运用
＊日本工厂运用案例说明
1部门人员的识别管理
2工种人员的识别管理
3职务识别管理
4人员的熟练程度识别管理
5设备6种健康卡共同识别管理
6产品的7大身份鉴定管理
7治工具的识别管理
8作业状态的识别管理
9环境的识别管理
10.业务精简目视化管理
10.1期度／年度资料看板管理
10.2牛皮纸的运用
10.3个人TODOLIST管理
11.节约目视管理
浪费金效果图片案例解析
12.安全目视管理
日系工厂“安全3行动”案例解析
第三讲目视管理到企业文化的建设
1.目视管理标准化
2.目视管理制度化
3.结束