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课程收益学员掌握业务流程建设的完整知识体系学员掌握流程体系规划的概念、方法和工具学员掌握流程优化的概念、方法和工具学员了解成功的流程体系规划和流程优化案例，并从中借鉴经验学员现场完成流程规划、流程优化的案例练习，...
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课程目标：1.使学员深入理解ISO9001国际标准各个条款之间的逻辑关系2.使学员把握质量管理体系建立和日常运作的关键步骤3.使学员掌握质量管理体系内部审核技巧课程大纲：第一天：1.ISO9001族标准的构成----产生及发展2.八项质量管...
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课程大纲：1组织三求是什么？1.1行动学习思维1.2行动学习小组1.3行动学习契约2行动学习怎么做？2.1五种工具方法2.2行动学习路线图3六角起动（实操）3.1发起人：导入发言3.2问题所有人：问题阐述3.3催化师：本次行动学习计划3.4催...
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课程大纲：第一讲、PDCA管理概述1、PDCA管理起源与定义 2、PDCA循环管理的特点3、管理预防思想4、PDCA管理与绩效管理第二讲、管理人员的角色认知1、方针目标的落实者——执行管理2、企业文化的传承者——企...
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课程大纲：战略成本管理的概述外部与内部环境变化产业发展以管理为向导战略管理的意义和基本问题策略成本管理的特性案例：IPHONE的战略成本管理策略策略成本管理的框架整合性策略成本管理构架成本管理系统策略成本管理层面策略形...
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课程背景：开发设计此课程的目的是帮助管理者们，理清日常工作中因计划不周、目标设计不合理以及跟进不及时等，给工作上带来不能按时完成工作目标、工作效率低、以及团队效能未能发挥等情况。通过此课程，希望提升管理者的目标管...
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课程描述在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新因子的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。历史经验告诉人们，变革总是在...
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课程收益:了解管理者之角色职责，树立正确的职业观念、态度和意识；了解组织运作中应遵循的原则，有效提升组织的管理效能；掌握计划、执行与控制的方法工具，提升有效达成组织目标的能力；掌握有效解决问题的能力，培养主动发现问...
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课程收益:PDCA循环四个阶段、八个步骤；四象限计划管理；怎么执行的三讲四化方法论；检查与考核在管理中的重要性；主要的改善观念课程大纲:一、P—D—C—A管理循环1.PDCA来源和定义2.PDCA循环“四个阶段&rdq...
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课程背景作为管理人员，提高团队KPI的表现是您工作的全部！虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层管理层并不...