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【课程目标】1、让您体验见证单元生产现场改善2、提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力3、提高透过案例提高管理干部的制程分析能力4、提升现场人员的计划流程的跟进技巧，压缩库存和生产周期，改善各项管理...
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【课程收益】：世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营...
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课程大纲：第一篇、认识篇第一节、中国企业经营现状1.中国企业为什么要精益？2.不投资，企业实现利润翻番的真相！3.高管如何认识中国效率是日美十分之一“现象”4.精益生产的惊人效果！（案例说明）5.中国企业为什么要...
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课程目的：一项使生产周期压缩80%的生产技术；一种让生产面积减少50%的生产方式；一项有效降低库存至少30%的有效手段；一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法，你在关注生产效率提高、成本...
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课程大纲:第一部分：生产方式革命性的突破丰田汽车打败美国汽车生产方式三个革命里程碑三种生产方式的对比JIT催生精益生产的诞生实践以客户为中心制造理念中国企业实施精益生产的二大障碍第二部分：精益生产价值体系精益生产价值...
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课程收益:交货期越来越紧是市场发展的一种必然趋势，如何缩短交货期就成了企业满足客户的要求和提高企业的效益当前企业必须研究的一个重要课题。单元生产是对传统生产方式的一种颠覆性革命，是多品种少批量生产企业的必然走的一条...
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【课程背景】：从外部环境看世界经济的衰退，国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本，劳工荒，特别是市场竞争越来越激烈，使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣，中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化，不断...
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课程目标：了解现场物流设计的原则；掌握运用图表结合的搬运工序分析法和活性分析法；掌握运用动线分析方法和作业单位相互关系图法；理解MRP在物料控制中的作用；掌握运用Kanban管理优化现场物流。课程大纲：第一天（一）现场物流...
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课程背景在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力，要求更短的更准确的交货期、更低的价格、更好的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。为了求得...
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课程背景一项使生产周期压缩80%的生产技术一种让生产面积减少50%的生产方式一项有效降低库存至少30%的有效手段一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法你在关注生产效率提高、成本降低吗？那...