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课程收益:1、掌握营销战略制定的步骤；2、掌握营销战略规划分析的基本模型；3、了解营销战略如何在企业商战中发挥作用；4、掌握营销战略执行与落地的方法；课程简介如何才能以有限的资源获得无限的成长动力？如何才能迅速摆脱产品...
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课程大纲:一、工业品品牌推广的七项基本原则1、目标清晰2、一种声音3、为品牌加分4、持之以恒5、自内向外6、考虑成本7、诚信为本二、工业品品牌传播的八种武器第一种武器：产品技术推广（1）技术交流会（2）巡回展（3）论坛（4）...
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培训目的：1.销费者购买行为每个阶段的特征是什么？如何应对？2.客户消费需求有哪些内在因素?3.不同人群的需求和购买行为有何不同?4.A——如何尽快让更多的人知晓你的产品？5.I——如何吸引客户的兴趣？6....
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课程目的:通过学习，能够掌握：1．如何认识用数据化精确营销应对经济放缓的重要性与紧迫性？2．营销数据分析的方向与主题有哪些？3．市场细分与目标选择有哪些工具和方法？4．如何通过竞争分析数据确定产品配置与价格？5．如何预...
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课程收益:1．如何根据公司业务选择最佳的混合渠道模式？2．如何招募到好的渠道？3．如何建立并维护好重点渠道客户关系？4．快速提高市场销量的方法有哪些？5．渠道激励的多种方式、尺度如何把握？6．面对渠道冲突、恶性竞争，您将...
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课程收益:1.如何在有限的资源条件下筛选优先跟踪的客户和项目？2.如何接触到客户的高层人士？3.如何正确判断用户内部的角色分工、政治权力？4.如何分析客户的性格并采取相应的对策？5.如何临门一脚、促成交易？6.如何赢得项目投标...
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课程目标：训练工业品销售人员，按照一套特定的步骤考虑、设计规划自己的销售拜访，以组织严密、条理清楚、连贯一致的销售技巧呢，完成每一次销售拜访。最终使团队的所有销课程特色：大量的课堂练习、角色扮演、案例分析，帮助学...
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课程收益:1、掌握营销战略制定的步骤；2、掌握营销战略规划分析的基本模型；3、了解营销战略如何在企业商战中发挥作用；4、掌握营销战略执行与落地的方法；课程大纲:第一讲：营销概述营销能解决什么问题？营销是什么？不是什么？...
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课程收益:督导的角色定位认知；人员管理：怎样选用留人，培训人才和时间管理提升销售业绩；卖场管理：各种销售、业绩管理指标表格的制定与分析。课程大纲:第一单元督导的角色定位一、督导的角色定位督导角色认知督导承上启下的作...
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课程收益:门店管理的升级版，提纲挈领式讲授店铺管理知识。以12项指标掌控终端门店业绩，从而提升门店利润。课程大纲:第一单元从“管理结果”到“管理过程”的营销管理新概念店铺的数据和顾客感受影响单店的...