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【解决的核心问题】学会一套专业销售技巧与话术并快速复制销售精英？学会沟通技巧及心态管理，强化执行力如何确定目标和业绩的持续成长店面盈利销售技巧及方法策略学习专业陈列技能了解顾客购买的必备条件学会让顾客信赖你知道如...
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课程大纲：前言：终端店铺四项收入单店业绩关键因素一、规范化销售服务1、关键观念:降低个性灵活型,关注共性统一性2、规范化的目的3、规范化的内容4、规范化销售服务的流程示范5、一般销售流程6、规范化销售服务的语言示范7、潜在...
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课程大纲：第一讲门店优秀店长一、门市成败的灵魂主孰有「道」将孰有「能」天地孰「得」法令孰「行」兵众孰「强」士卒孰「练」赏罚孰「明」二、八项工作重点1.企业代理人2.情报收集者3.调整者4.传达者5.指导者6.管理者7.保全者8....
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课程目标:经销商在历史的长河中,跟随企业发展到今天,取得了很大的成绩,在如此竞争激烈的市场经济时代,作为厂家不能因循守旧,不断去开辟一个新的台阶,在这种情况下经销商面对厂家的高速增长和发展要求,能否快速升级,符合厂家的要求...
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课程目标：店长像交响乐团的指挥一样要正确指挥各部门﹑又要调和全体声音，演奏出优美乐曲一般。而店长要边指导部下﹑边寻求其发挥能力，此举可说是相通的。店长是终端卖场中最重要的灵魂，可以带动团队﹑赋予终端生命力，以团队...
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课程收益：如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力？掌握单店盈利分析的...
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课程目标：1.您可以知道您的赢利和成长性客户、供应商、产品在哪里。2.您可以在保持销量的同时，调整您的客户、产品结构，针对不同的客户群采用不同的市场策略。3.您可以有把握的预测未来的销量趋势，合理制定供应商调整策略、货...
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课程目标：1、牢记开店的目的：盈利才是硬道理!2、明确店长的领导角色定位和系统管理能力。3、掌握从实战中提炼店员销售经验和推广的方法，迅速提升员工效率。4、学会销售数据的管理与分析；5、由“销售型店长”到&ldq...
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课程目标：提供三个门店销售工具，快速实现门店销售量化管理；演练五套导购销售话术，门店销售人员业务技能倍增；破解七个关键销售问题，快速解决门店成交效率问题；分解八个门店销售步骤，实现门店流程优化系统管理；解析十个销...
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电器连锁，化妆品连锁店），便利店，专门店（服装，化妆品专卖等）的拓展，以下统一以连锁店代称。课程大纲：第一章：连锁店的业态模式及目标市场定位第一节：业态与业种一、零售业发展过程及业态的产生及概念二、营销组合及营销...