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课程大纲：一、目标管理的准备知识1、什么是目标？2、目标的种类3、目标管理的定义4、目标管理的意义5、目标管理的基本步骤6、目标管理的特点与难点7、有关目标管理的基本工具SMART法则KPI（关键绩效指标）BSC（平衡记分卡）8、管...
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课程目标：此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，它培训的主要目的是帮助企业中高层管理者更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握企业管理过程中目标与绩效管理的艺术和科学方法。...
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课程目标：※了解中层管理者塑造行执行力的四大方面※学会如何制定各层目标※掌握4R执行管理模式※掌握有效激励的理论模型※掌握员工激励的高级原则※了解成功企业的执行力文化语言※掌握开展有效的企业沟通的技能※掌握执行力组...
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课程背景：近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，几乎所有的CEO都表示供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链模式已逐步被外部协同体系所取...
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课程背景：许多企业在实施平衡计分卡的过程中，只是把平衡计分卡作为绩效考核工具引入企业，这本身就是对平衡积分卡工具的误用，使得组织人员不从战略的角度出发考虑问题，对平衡计分卡产生抵触情绪，这样平衡积分卡就失去了成功...
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【课程收益】本课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的三级KPI体系，通过课堂的实战是学员初步掌握三级KPI建设的理论和方法。系统学习绩效管理实战理论了...
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课程收益：1.借鉴现代企业供应链管理的最佳实践2.理解供应链管理的竞争策略与核心要素3.掌握供应链核心业务流程及其优化方法4.握供应链关键绩效指标体系（KPI）5掌握供应链供需平衡计划体系6掌握如何提升供应链成本竞争优势主要课...
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课程目标：让公司各级主管与员工了解绩效管理的价值与意义，积极参与和推动绩效管理体系建立工作，学习和掌握绩效管理体系建立的整体思路、核心方法与技巧课程大纲：绩效管理基础什么是绩效管理绩效评估与企业发展的关系实践：国...
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课程大纲：Part1认识绩效管理的真面目案例分析：小李公司的年度绩效评估什么是绩效评估绩效评估与企业发展的关系实践：国内企业绩效评估现状分析问题：国内企业绩效评估存在的问题剖析案例讨论：柯经理的困惑Part2绩效管理系统基...
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课程大纲：一、目标管理基础知识与技能案例：人生与工作目标的重要性什么是目标：正确理解目标的含义为什么需要目标管理爬山理论与目标的特点公司的目标管理体系两种目标设定的方法建立下属目标的要点与步骤练习活动：某烟草公司...