您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 管理技能 >> 正文

企业内训

目标管理与工作计划实务

培训讲师:马本军培训主题:甘特图 KPI关键绩效指标 工作计划管理天数:1 天
课程大纲:
一、目标管理基础知识与技能
案例:人生与工作目标的重要性
什么是目标:正确理解目标的含义
为什么需要目标管理
爬山理论与目标的特点
公司的目标管理体系
两种目标设定的方法
建立下属目标的要点与步骤
练习活动:某烟草公司目标设定表
二、工作目标管理体系
目标管理的过程与程序、
目标种类:常见目标示例
关键绩效指标KPI
工具分享:某知名企业KPI范例
目标设定的依据、SMART原则
目标设定的公式:目标设定练习
如何拟定目标计划书
年度/季度/月度工作计划的分解
三、工作计划实务
视频观摩:管理者在干什么?
工作目标与工作计划
运用行事历、甘特图进行工作计划管理
案例分析:李经理的一天
工作计划的内容与形式
范例:项目计划进度表
工作计划易犯的十个错误
制定计划的基本技巧与5W1H
练习活动:规划年度重点工作计划
四、回顾与思考:我学到什么以及如何应用

上一篇:有效沟通技巧情景坊 下一篇:高效时间管理


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号